下面分享中級經(jīng)濟(jì)師人力資源薪酬管理的內(nèi)容，了解職位評價(jià)方法中的排序法。
中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點(diǎn)_職位評價(jià)方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述
　　【知識點(diǎn)】職位評價(jià)流程及方法
　　四、職位評價(jià)的流程
　　（三）職位評價(jià)方法（4種方法）

比較基礎(chǔ)

比較范圍

定量方法

定性方法

直接職位比較法

因素比較法

排序法

職位尺度比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

分類法
　　1.排序法概念
　　排序法也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，使用較早、較為簡單、最易于理解的評價(jià)方法。通常以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每兩個(gè)職位之間的級別關(guān)系，并根據(jù)職位相對價(jià)值的大小來確定職位等級的一種職位評價(jià)方法。
　　【助記】職位比較排序
　　分為三類：直接排序法、交替排序法、配對比較法。
　　1）直接排序法:根據(jù)職位的價(jià)值大小，按照一定的順序?qū)β毼贿M(jìn)行排序；
　　【例如】：人事總監(jiān)—人事經(jīng)理—人事專員。
　　2）交替排序法
　　先找出一個(gè)價(jià)值最高的職位和一個(gè)價(jià)值最低的職位，再從剩余的職位中找出價(jià)值最高的職位和價(jià)值最低的職位，如此反復(fù)進(jìn)行。
　　3）配對比較法
　　將每一個(gè)需要評價(jià)的職位分別與其他所有職位比較，如果價(jià)值高于所比較的職位則得一分，低于則減一分，然后根據(jù)職位得分來劃分職位的等級順序。
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　簡單易行，成本較低，而且易于與員工溝通。
　　缺點(diǎn)：
　　沒有詳細(xì)具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分很大。
　　只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對價(jià)值。適用：
　　規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型少，且員工対本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)。
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