下面分享績效評價與績效管理工具知識點，了解排序法、配對比較法和強制分布法等內容。中級經濟師考試分為10個專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經濟師人力資源_績效評價技術_比較法
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節(jié)：績效評價與績效管理工具

　　【知識點】評價與管理工具

　　一、績效評價

　?。ㄒ唬┛冃гu價技術

　　2.比較法=排序法+配對比較法+強制分布法
　　1）排序法
　?。?）概念：將業(yè)績按照從高到低的順序排列。
　?。?）分類：可分為簡單排序法和交替排序法
　　簡單排序法是指評價者把所有員工按照總業(yè)績的順序排列起來。
　　交替排序法是對簡單排序法的一種改進，它在評價員工業(yè)績時，采取“掐頭去尾”和“逐級評價”的方法，最終獲得員工業(yè)績的排序。
　?。?）優(yōu)點：操作簡單；評估結果簡單明了；實施起來成本低廉。
　?。?）缺點：容易造成員工有心理壓力；不容易接受評估的結果，很難提供詳細具體績效評。
　　估結果
　　2）配對比較法
　?。?）概念：配對比較法是根據某項評價標準將每位員工逐一與其他員工比較，選出每次比較的優(yōu)勝者，最后根據每位員工獲勝的次數(shù)進行績效排序：
　　（2）優(yōu)點：配對比較法較排序法更加科學，它能在人數(shù)較少情況下快速比較出員工績效水平
　?。?）缺點：
　　當員工人數(shù)增加時，評估的工作量將會成倍地增加。
　　只能得到員工績效的排名，不能反映員工績效的差距和他們工作能力的特點。
　　3）強制分布法
　?。?）概念：強制分布法要求評估者將被評估者的績效結果放入一個類似于正態(tài)分布的標準中。它基于一個有爭議的假設：在被評估者中，優(yōu)秀、一般和較差的員工同時存在
　?。?）優(yōu)點：
　　在績效考核中，評估者可能由于自己的主觀意識，將員工的評估分數(shù)劃定在一個區(qū)域內，從而弱化評估分數(shù)的差距。使用強制分布法可以有效避免考核結果可能出現(xiàn)的這種趨中趨勢。
　?。磳捄裾`差、居中趨勢、茍嚴誤差）
　　有利于管理手段的實施。例如，當一個企業(yè)實行末位淘汰機制時，強制分布法能很快鑒別出哪些員工應當被淘汰，也會對員工起到鞭策和激勵作用。
　?。?）缺點：當一個部門中員工都非常優(yōu)秀時，使用強制分布法強行劃分員工的等級就顯得有失公平。
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