下面分享績效管理的概述知識點，了解防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略（仿）等內容。中級經(jīng)濟師考試分為10個專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經(jīng)濟師知識點_適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理

　　第一節(jié)：績效管理的概述

　　【知識點】戰(zhàn)略性績效管理（掌握）

　　二、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理

　?。ㄒ唬┓烙邞?zhàn)略（穩(wěn)）
　　組織會盡量維持內部的穩(wěn)定性，將更多精力致力于長期發(fā)展。
　　1.重點：
　　重點是調動員工潛能，發(fā)揮員工工作的積極性。
　　2.績效考核
　?、龠x擇系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標（如平衡計分卡法）。
　?、诳己酥芷诳梢耘c獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作。
　　3.在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中：側重于調動員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性。
　　4.績效考核結果應用
　　員工的開發(fā)、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃。
　　【助記】防御者戰(zhàn)略——維持內部穩(wěn)定、多角度衡量、系統(tǒng)多角度評價。
　　（二）探索者戰(zhàn)略（效率）
　　組織不斷的開展新產(chǎn)品，挖掘新市場，不斷適應新環(huán)境。
　　1.重點：
　　重點是將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標，使組織和個人利益趨于一致。
　　2.績效考核：選擇以結果為導向的評價方法，強化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。
　　3.績效考核結果應用:薪酬分配，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。
　　4.績效溝通：組織目標融入員工個人發(fā)展目標。
　　【助記】探索者戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品、結果導向評價、與薪酬分配掛鉤。
　?。ㄈ└S者戰(zhàn)略（仿）
　　靠模仿生存，通過復制探索者戰(zhàn)略取得成功。
　　1.方式：
　　采用與標桿組織作對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀，并加以改進。
　　2.績效考核
　?、俸诵氖菍W習
　?、谶x擇標桿超越法
　?、劭己酥黧w多元化
　　3.績效考核結果應用
　　員工績效的改進與標桿組織的對比

【總結】

 

內容

方法

溝通

結果運用

防御

維穩(wěn)

系統(tǒng)化

積極性

開發(fā)培訓

探索

適應新環(huán)境

結果導向；產(chǎn)品、

市場開發(fā)

融入個人目標

薪酬分配

跟隨

學習

標桿學習法

與標桿組織對照
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