下面分享績(jī)效計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)，了解績(jī)效計(jì)劃的概念、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類等內(nèi)容。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試分為10個(gè)專業(yè)，人力資源專業(yè)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，但是涉及的考點(diǎn)比較多，需要多花時(shí)間記憶，結(jié)合題目來學(xué)習(xí)理解。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_績(jī)效計(jì)劃
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績(jī)效管理
　　第二節(jié)：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控

　　【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效計(jì)劃

　　一、概念

　　確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。包括：組織對(duì)員工工作成果的期望；組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。
　　1.地位：是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理的起點(diǎn)。制訂：自上而下，將組織績(jī)效分解成個(gè)人目標(biāo)。
　　要點(diǎn)：
　?。?）包括組織對(duì)員工工作成果的期望；
　?。?）組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能；
　?。?）主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程；
　?。?）組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書。
　　2.績(jī)效計(jì)劃制訂的參與者：
　?。?）人力資源部門:對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任；
　?。?）各級(jí)主管人員:參與績(jī)效計(jì)劃的制訂
　?。?）員工:參與計(jì)劃制定的過程
　　3.績(jī)效計(jì)劃制訂的過程：
　　自上而下；是將組織績(jī)效目標(biāo)分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程。

　　二、績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)的種類

　　1.績(jī)效目標(biāo)
　　主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。
　　【說明】業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售收入達(dá)到10萬元。
　　2.發(fā)展目標(biāo)
　　支持員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、促進(jìn)自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)。主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價(jià)值觀、能力和核心行為。
　　【說明】開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)數(shù)量，三線城市不低于2個(gè)。
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