下面分享中級經(jīng)濟師薪酬管理概述知識點，了解確定職位說明書、選擇標桿職位和建立職位評價體系等內容。
 
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識點】職位評價流程及方法

　　四、職位評價的流程

　　1.準備階段
　　1）明確職位評價目的
　　2）了解企業(yè)現(xiàn)狀
　　3）確定職位說明書
　　職位評價的主要信息來源是職位說明書，職位說明書是工作分析的重要成果文件，其中包含了職位職責、權限、任職資格、工作環(huán)境等重要的職位信息。
　　4）建立職位評價委員會。
　　常見的職位評價委員會的類型包括職位評價指導委員會、職位評價實施委員會、分析小組和申訴委員會。
　　5）選擇標桿職位
　　標桿職位是指大多數(shù)企業(yè)中都存在的，且職位職責和任職資格條件差異不大的一般化職位。標桿職位數(shù)目一般占企業(yè)中全部職位的10%?15%。其他職位的相對價值將通過與標桿職位的工作評價結果相對比而得出。
　　6）建立職位評價體系
　　根據(jù)工作分析結果劃分職務類別,針對不同職位選擇的職位評價方法，確定職位評價指標，各指標的分級定義以及指標權重。
　　2.實施階段
　　1）對職位評價者進行培訓；
　　2）職位的初評和正式評價；
　　3）與員工進行溝通并建立申訴機制和程序。
　　3.完善與維護階段：
　　1）日常維護、定期維護。

　　考試習題

　　下列人口統(tǒng)計指標，無法包含全部全部就業(yè)人口()。
　　A實際勞動力供給人口
　　B.勞動力人口
　　C.經(jīng)濟活動人口
　　D.勞動年齡內人口
　　答案：D
　　解析：一個國家或地區(qū)的人口總量通常被如分為勞動年齡內人口和勞動年齡外人口兩類。
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