下面分享績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理工具知識(shí)點(diǎn)，了解績(jī)效評(píng)價(jià)主體的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)反饋等。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中人力資源雖然不算太難，但是知識(shí)點(diǎn)涉及范圍廣，大家一定要認(rèn)真記憶，多練題。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_績(jī)效評(píng)價(jià)主體的培訓(xùn)
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績(jī)效管理
　　第三節(jié)：績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理工具

　　【知識(shí)點(diǎn)】評(píng)價(jià)與管理工具——績(jī)效評(píng)價(jià)

　?。ㄈ┛?jī)效評(píng)價(jià)主體的培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)的內(nèi)容
　?。?）讓每一個(gè)考核者了解績(jī)效考核的理論和技術(shù)，同時(shí)也要向考核者提出以前考核中存在的問(wèn)題以及合理的解決方案。
　?。?）工作績(jī)效的多角度性，客觀記錄所見(jiàn)事實(shí)的重要性，合格與不合格員工的具體事例。
　　2.培訓(xùn)方式
　　傳統(tǒng)的授課模式、群體討論會(huì)、專題研討會(huì)等。
　　3.培訓(xùn)反饋
　　培訓(xùn)和績(jī)效考核結(jié)束后，管理者對(duì)培訓(xùn)效果加以評(píng)價(jià)，查看評(píng)價(jià)者將培訓(xùn)中獲得的知識(shí)運(yùn)用于績(jī)效考核中，比較哪種培訓(xùn)方式對(duì)提升績(jī)效考核結(jié)果的客觀性影響最顯著。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師真題練習(xí)

　　1.（）可以幫助高層管理者隨時(shí)掌握組織的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)完成情況以及重要工作的進(jìn)度。
　　A.戰(zhàn)略地圖
　　B.人力資源計(jì)分卡
　　C.標(biāo)桿超越法
　　D.數(shù)字儀表盤(pán)
 
　　2.界定組織的使命、長(zhǎng)期目標(biāo)、所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定組織的戰(zhàn)略方向，這指的是（）
　　A.職能戰(zhàn)略實(shí)施
　　B.戰(zhàn)略執(zhí)行
　　C.戰(zhàn)略制定
　　D.組織戰(zhàn)略規(guī)劃
　　答案：
　　1.答案：D
　　解析：
　　數(shù)字儀表盤(pán)可以幫助高層管理者隨時(shí)掌握組織的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)完成情況以及重要工作的進(jìn)度。
　　2.答案：C
　　解析：
　　界定組織的使命、長(zhǎng)期目標(biāo)、所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅以及組織內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定組織的戰(zhàn)略方向，并對(duì)各可能的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，一遍根據(jù)這些戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力強(qiáng)弱來(lái)最終確定組織準(zhǔn)備采取何種戰(zhàn)略。
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