2024年中級經(jīng)濟師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練，大家每天學習之后可以練習一下！
11.使評估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢與不足,同時明確改進方向的量表法是(
A.行為錨定法
B.行為觀察量表法
D.配對比較法
C.圖尺度評價法
12.在績效評價中,評價者對評價對象的看法往往受到評價對象所屬群體的影響,這種現(xiàn)象是(
A.刻板印象
C.暈輪效應(yīng)
B.集中傾向
D.首因效應(yīng)
13.在目標管理法中,績效指標權(quán)重最大的是(
A.重要但不迫切的指標
B.不重要但迫切的指標
C.重要又迫切的指標
D.不重要又不迫切的指標
14.下列選項中,關(guān)于目標管理法優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
A.比較公平
B.關(guān)注長期目標
C.調(diào)動了員工的積極性
D.容易操作
15.在關(guān)鍵績效指標法中“不合格產(chǎn)品的比率”這一指標屬于(
A.數(shù)量類指標
B.質(zhì)量類指標
C.成本類指標
D.時限類指標
16.平衡計分卡從內(nèi)部流程角度提出的四種績效特性不包括(
A.質(zhì)量導向評價
B.基于時間的評價
C.數(shù)量導向評價
D.柔性導向評價
17.既可以作為績效管理工具,又可以作為組織績效改進方法的是(
A.目標管理法
C.強制分布法
B.行為錨定法
D.標桿超越法
18.下列選項中,關(guān)于績效反饋面談的說法,正確的是()。
A.面談要含糊其詞,維護員工的自尊
B.面談要嚴厲地指出員工的不足
C.面談中應(yīng)該避免對立和沖突
D.面談中不需要討論員工的績效現(xiàn)狀
19.下列選項中,不屬于質(zhì)量管理體系四大板塊的是()。
A.管理職責
B.資源管理
C.產(chǎn)品實現(xiàn)
D.信息管理
20.在績效改進方法中,六西格瑪管理關(guān)注的是()為導向。
A.組織的管理理念
C.組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程
D.靈活多變的內(nèi)容
21.對知識型團隊的績效考核,應(yīng)以(
A.行為
B.員工的特征
C.結(jié)果
D.員工的態(tài)度
22.強調(diào)知識型團隊的工作過程和工作結(jié)果對于客戶、投資者、團隊成員有長遠影響的指標是()。
A.效益型指標
B.效率型指標
C.遞延型指標
D.風險型指標
【答案及解析】
11.A
行為錨定法的優(yōu)點包括：①對工作的計量更為準確，評估結(jié)果具有較高的信度；②評估結(jié)果具有良好的反饋功能，評估者很容易向員工解釋其優(yōu)勢和不足，同時明確改進的方向。
12.A
題干所描述的是刻板印象的內(nèi)容。
13.C
為了對員工的工作起到導向作用，可以把績效指標分為重要又迫切的指標、重要但不迫切的指標、不重要但迫切的指標、既不重要又不迫切的指標，對不同類型的指標需要配以不同的權(quán)重。其中，權(quán)重最大的是重要又迫切的指標。
14.B
目標管理法的優(yōu)點包括：①有效性，②啟發(fā)員工的自覺性，調(diào)動員工的積極性，③比較容易操作，④較為公平。
15.B
關(guān)鍵績效指標分為數(shù)量類、質(zhì)量類、成本類、時限類四種類型。其中，質(zhì)量類指標包括合格產(chǎn)品的數(shù)量、不合格產(chǎn)品的比率等。
16.C
平衡計分卡法從滿足投資者和客戶需求的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行分析，提出四種績效評價方向，分別是質(zhì)量導向評價、基于時間的評價、柔性導向評價和成本指標評價。
17.D
績效管理工具包括目標管理法、標桿超越法、關(guān)鍵績效指標法和平衡計分卡法；績效改進方法包括卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系和標桿超越法。
18.C
在績效反饋面談中，應(yīng)該避免對立和沖突，主管人員需要有較高的涵養(yǎng)，給予員工足夠的尊重。
19.D
質(zhì)量管理體系四大板塊包括管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進。
20.B
六西格瑪管理通過減少組織業(yè)務(wù)流程中的偏差，使組織的績效提升到更高的水平。
21.C
對知識型團隊進行績效考核，要采用以結(jié)果為導向的考核方法。
22.C
知識型團隊的績效考核，可以從效益型指標、效率型指標、遞延型指標和風險型指標四類指標入手。題干所描述的是遞延型指標的概念。
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