2024年中級經(jīng)濟師人力資源教材已經(jīng)公布，可以發(fā)現(xiàn)2024年中級經(jīng)濟師人力資源教材相比于2023年并沒有太大變化，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
　　13.團體中領(lǐng)導(dǎo)在與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為"圈里人"和"圈外人"的領(lǐng)導(dǎo)理論是(
　　A.特質(zhì)理論
　　B.LMX理論
　　C.路徑一目標(biāo)理論
　　D.權(quán)變理論
　　14.麥克格雷格經(jīng)典的理論代表了(
　　A.民主風(fēng)格
　　B.傳統(tǒng)權(quán)威的管理風(fēng)格
　　C.啟發(fā)式、人性化的管理風(fēng)格
　　D.專制的風(fēng)格
　　15.以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不包括(
　　A.任務(wù)驅(qū)動
　　B.人際關(guān)系
　　C.支持與參與
　　D.民主與關(guān)懷
　　16.()認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個被動的狀態(tài)，而是產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)與其他群體成員的工作關(guān)系中的互動
　　A.勒溫
　　B.斯道格迪爾
　　C.莫頓
　　D.霍桑
　　17.生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個重要因素是()0
　　A.領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
　　B.下屬的配合程度
　　C.領(lǐng)導(dǎo)的成熟程度
　　D.下屬的成熟程度
　　18.在生命周期理論中，推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(
　　A.高工作-低關(guān)系
　　B.高工作一高關(guān)系
　　C.低工作-高關(guān)系
　　D.低工作一低關(guān)系
　　19.對于操作人員和專業(yè)人員，()是工作績效的主要依據(jù)
　　A.技術(shù)技能
　　B.人際技能
　　C.概念技能
　　D.整合技能
　　20.組織任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避的技能是(
　　A.技術(shù)技能
　　B.人際技能
　　C.概念技能
　　C.整合技能
　　21.有效地與他人共事和建立團隊合作的能力是(
　　A.技術(shù)技能
　　B.人際技能
　　C.概念技能
　　D.整合技能
　　22.明茨伯格及其同伴提出的決策階段不包括(
　　A.確認(rèn)階段
　　B.設(shè)計階段
　　C.發(fā)展階段
　　D.選擇階段
　　23.認(rèn)為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()。
　　A.有限理性模
　　B.理性模型
　　C.社會模型
　　D.最優(yōu)化模型
　　24.決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于對人和社會的關(guān)注，這種決策風(fēng)格是()0
　　A.指導(dǎo)型
　　B.分析型
　　C.行為型
　　D.概念型
　　【答案及解析】
　　13.B
　　LMX理論(又稱領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論)認(rèn)為，團體中領(lǐng)導(dǎo)在與下屬在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。
　　14.C
　　麥克格雷格經(jīng)典的X理論代表了傳統(tǒng)權(quán)威的管理風(fēng)格，經(jīng)典的Y理論代表了啟發(fā)式、人性化的管理風(fēng)格。
　　15.A
　　以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是Y理論，強調(diào)民主、員工中心、關(guān)懷、人際關(guān)系、支持、參與等。
　　16.B
　　題干描述的是斯道格迪爾的研究成果，該成果標(biāo)志著一種新的強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)情境的領(lǐng)導(dǎo)研究理論的誕生。
　　17.D
　　生命周期理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。
　　18.B
　　生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度結(jié)合，得出了四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其中，指導(dǎo)式是高工作-低關(guān)系，推銷式是高工作-高關(guān)系，參與式是低工作-高關(guān)系，授權(quán)式是低工作-低關(guān)系。
　　19.A
　　技術(shù)技能是一個人對于某種類型的程序或技術(shù)的掌握能力。對于操作人員和專業(yè)人員，技術(shù)技能是工作績效的主要依據(jù)。
　　20.B
　　人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力，組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避有效人際技能的要求，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要組成部分之一。
　　21.B
　　人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。
　　22.B
　　明茨伯格及其同伴提出的決策階段包括確認(rèn)階段、發(fā)展階段、選擇階段。
　　23.A
　　在有限理性模型中，決策者使用滿意原則而非最大化原則。
　　24.C
　　行為型決策風(fēng)格，即決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于對人和社會的關(guān)
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