2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源教材已經(jīng)公布，可以發(fā)現(xiàn)2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源教材相比于2023年并沒有太大變化，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
1.組織結(jié)構(gòu)體系包括()。
A.人員結(jié)構(gòu)
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.部門結(jié)構(gòu)
E.地區(qū)結(jié)構(gòu)
2.在企業(yè)中常見的分工形式有()。
A.職能制
B.產(chǎn)品制
C.地區(qū)制
D.混合制
E.部門制
3.衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo)包括()。
A.平均文化程度
B.上崗職業(yè)培訓(xùn)期限
C.管理人員比率
D.技術(shù)人員比率
E.專業(yè)化程度
4.下列選項中，屬于影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的有()。
A.管理層次與管理幅度
B.組織戰(zhàn)略
C.組織環(huán)境
D.地區(qū)分布
E.組織生命周期
5.下列選項中，關(guān)于行政層級式組織形式的說法，正確的有()。
A.權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級
B.工作的分工比較簡單
C.決定工作地位的主要因素是個人因素，而不是技術(shù)能力和績效
D.比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范
E.規(guī)章的增加可促使組織更為規(guī)范，但過多的規(guī)章又會限制個體的自主性
6.職能制組織形式的優(yōu)點主要包括()。
A.適應(yīng)性好
B.有利于資源的充分利用
C.強(qiáng)化專業(yè)管理，工作效率高
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
E.相互支持的機(jī)會多
7.職能制組織形式的缺點主要包括()。
A.適應(yīng)性差
B.不利于資源的充分利用
C.工作效率低
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
E.狹隘的職能觀念
8.下列選項中，關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的有()。
A.一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
B.產(chǎn)品部門形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
C.有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性
D.機(jī)構(gòu)精簡，用人較少
E.組織的穩(wěn)定性很高
9.事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括()。
A.有利于增強(qiáng)公司的協(xié)調(diào)一致性
B.有利于總公司的高層管理者擺脫具體事務(wù)的束縛
C.減少運營費用和管理成本
D.有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來
E.有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力
10.事業(yè)部制組織形式的缺點包括()。
A.削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
B.限制企業(yè)活動
C.增加運營費用和管理成本
D.增加高層經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作
E.造成狹隘的職能觀念
【答案及解析】
1.CD
組織結(jié)構(gòu)體系包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。
2.ABCD
分工形式是指企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。在企業(yè)中常見的分工形式有職能制(按職能分工)、產(chǎn)品制(按產(chǎn)品分工)、地區(qū)制(按地區(qū)分工)以及混合制等。
3.AB
職業(yè)化程度是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作要領(lǐng)，需要接受正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。通?？梢詫T工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓(xùn)期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo)。
4.BCE
影響組織設(shè)計的權(quán)變因素主要包括組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、人員素質(zhì)、組織規(guī)模和組織生命周期等。
5.ADE
在行政層級式的組織中，工作的分工較為精細(xì)，而非比較簡單。決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績效。
6.BCE
職能制具有的優(yōu)點包括相互影響和相互支持的機(jī)會較多，可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，最充分地利用資源，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率，使整個組織有較高的穩(wěn)定性；便于最高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。
7.ADE
職能制的缺點包括狹隘的職能觀念，橫向協(xié)調(diào)性差，適應(yīng)性差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重，不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才等。
8.ABC
矩陣組織形式的特點和優(yōu)勢有：①一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)，②組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào)，③產(chǎn)品部門(項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣，④有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。
9.BDE
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括有利于總公司的高層管理者擺脫具體事務(wù)管理，集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；增強(qiáng)企業(yè)的活力；有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
10.AC
事業(yè)部制組織形式的缺點主要包括兩個方面一方面是容易使各個事業(yè)部只顧自身的利益削弱了整個公司的協(xié)調(diào)致性方面是公司和各個事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加運營費用和管理成本。
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