2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試各地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)報(bào)名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》每日一練，大家每天學(xué)習(xí)之后可以練習(xí)一下！
11.人力資源管理對(duì)三個(gè)基本要素負(fù)有主要責(zé)任，下列選項(xiàng)中不屬于這些基本要素的是()。
A.工作任務(wù)設(shè)計(jì)
B.人員的甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
C.信息系統(tǒng)
D.報(bào)酬系統(tǒng)
12.下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)工具的是()。
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.戰(zhàn)略地圖
C.人力資源計(jì)分卡
D.數(shù)字儀表盤(pán)
13.戰(zhàn)略地圖實(shí)際上是對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解的一種圖形工具，它形象地展示了為確保組織戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的()。
A.相關(guān)關(guān)系
B.因果關(guān)系
C.驅(qū)動(dòng)關(guān)系
D.內(nèi)因與外因關(guān)系
14在戰(zhàn)略性人力資源管理中()明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要完成的具體指標(biāo)和目標(biāo)
A.戰(zhàn)略地圖
B.人力資源計(jì)分卡
C.儀表盤(pán)
D.目標(biāo)管理
15.()的數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)
A.數(shù)字儀表盤(pán)
B.戰(zhàn)略地圖
C.人力資源計(jì)分卡
D.平衡計(jì)分卡
6.在戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中)通常是以人力資源管理人員為主來(lái)完成的
A.界定組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.描繪組織的價(jià)值鏈
C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
D.確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為
17.薪酬的決策集中度比較高，這是與()匹配的人力資源戰(zhàn)略的薪酬職能的表現(xiàn)
A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
18.企業(yè)績(jī)效管理的重心會(huì)放在對(duì)結(jié)果的考核上，這是與()匹配的人力資源戰(zhàn)略的績(jī)效管理職能的表現(xiàn)。
A.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
19.培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)是員工當(dāng)前所從事的工作的需要，這是與()匹配的人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)職能的表現(xiàn)。
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
20.從根本上說(shuō)，在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中
A.高層管理者
B.企業(yè)所有者
C.人力資源管理專(zhuān)家
D.員工
【答案及解析】
11.C
在戰(zhàn)略執(zhí)行的五大重要因素中，人力資源管理對(duì)三個(gè)基本要素負(fù)有主要責(zé)任，分別是工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的瓢選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng)。
12.A
戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)工具分別是戰(zhàn)略地圖、人力資源計(jì)分卡以及數(shù)字儀表盤(pán)
13.C
戰(zhàn)略地圖實(shí)際上是對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解的一種圖形工具，它形象地展示了為確保組織戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
14.B
人力資源計(jì)分卡明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要完成的具體指標(biāo)和目標(biāo)
15.A
數(shù)字儀表盤(pán)的數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)
16.D
確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為是戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程的一個(gè)步驟，這一步通常是以人力資源管理人員為主來(lái)完成的。
17.C
企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)，在薪酬管理方面更加重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決策基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身。
18.D
企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)處于不利局面，這類(lèi)組織對(duì)于盡快取得業(yè)績(jī)極為關(guān)注它們的績(jī)效管理重心會(huì)放在對(duì)結(jié)果的考核上
19.B
某企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)是員工當(dāng)前所從事工作的需要。
20.D
從根本上說(shuō)在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，員工是最基本的組成要素
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