下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源中的培訓(xùn)與開發(fā)知識(shí)，以便大家了解組織層次職業(yè)生涯管理的方法。2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試時(shí)間還是在11月，各位考生注意合理安排時(shí)間學(xué)習(xí)。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)_組織層次職業(yè)生涯管理的方法
　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)
　　第二部分：人力資源管理
　　第九章——培訓(xùn)與開發(fā)
　　第三節(jié) 職業(yè)生涯管理

　　【知識(shí)點(diǎn)】組織層次職業(yè)生涯管理的方法（關(guān)注）

　　一、組織層次

　　1.提供職業(yè)生涯信息
　?。?）橫向通道：員工在同一個(gè)管理層級(jí)或同一個(gè)技術(shù)、技能等級(jí)上不同崗位或不同工種之間的變動(dòng)路徑
　　（2）縱向通道：員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑
　?。?）雙通道：員工同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作，俗稱“雙肩挑”，主要是為技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計(jì)的，也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一
　　3）建立職業(yè)生涯信息中心
　　2.成立潛能評(píng)價(jià)中心（方法）
　?。?）評(píng)價(jià)中心：確定管理者候選人
　?。?）心理測驗(yàn)：個(gè)人職業(yè)潛能、興趣、價(jià)值觀、職業(yè)生涯錨等測查。
　?。?）替換或繼任規(guī)劃
　　3.實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目
　　（1）工作輪換
　?。?）利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
　?。?）參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會(huì)
　　（4）專門對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　　二、個(gè)人層次

　　1.給個(gè)人提供自我評(píng)估工具和機(jī)會(huì)
　?。?）職業(yè)生涯討論會(huì)
　?。?）提供職業(yè)生涯手冊(cè)
　　（3）退休前討論會(huì)
　　2.職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢
　　實(shí)施人員：人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人、員工的直接主管。組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。
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