中級經(jīng)濟師考試報考專業(yè)人數(shù)比較多的是工商管理專業(yè)，很多考生也需要中級經(jīng)濟師工商管理備考相關(guān)資料，所以高頓經(jīng)濟師小編這里為報考中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的考生整理了2023年中級經(jīng)濟師工商管理知識點：人力資源規(guī)劃與薪酬管理，希望對大家有所幫助。
2023年中級經(jīng)濟師工商管理知識點：人力資源規(guī)劃與薪酬管理

知識點：人力資源需求與供給預(yù)測

1.人力資源需求預(yù)測方法
（1）管理人員判斷法
是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)各自工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測。
（2）德爾菲法
①是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測的方法。
②有經(jīng)驗專家包括：基層的管理人員或有經(jīng)驗的員工、中高層管理者（既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外部的）。
③德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測的準(zhǔn)確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。
（3）轉(zhuǎn)換比率分析法
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。
關(guān)鍵點：找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量以及企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。
（4）一元回歸分析法
根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測。
公式：y＝a＋bx
【注意】考試會直接給出回歸系數(shù)a、b和自變量x（一般用銷售額表示）的值，只需直接帶入公式計算即可。
2.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
（1）人員核查法
通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎(chǔ)上，評價當(dāng)前不同種類員工的供應(yīng)狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓(xùn)或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設(shè)計。
適用范圍：人員核查法是一種靜態(tài)的方法，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。
（2）管理人員接續(xù)計劃法
主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進行估計。
①人員流入量：可提升的人員和新招聘的人員。
②人員流出量：提升、退休、辭職、解聘、降職的人員。
公式：某職位內(nèi)部人力資源供給量＝現(xiàn)職人員數(shù)量＋提升為本職位人員數(shù)量＋招聘人員數(shù)量
－提升/降職為其他職位人員數(shù)量－退休人員數(shù)量－辭職人員數(shù)量
適用范圍：對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。
（3）馬爾可夫模型法
用來預(yù)測具有時間間隔（如一年）的時間點上，各類人員分布狀況的方法。
基本思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這
些職務(wù)或崗位的人員狀況。
適用范圍：是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。

知識點：激勵薪酬

1.個人激勵薪酬
個人激勵薪酬主要的形式：
（1）計件制。計件制是根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應(yīng)的薪酬。
（2）工時制。工時制是根據(jù)員工完成工作的時間來向員工支付相應(yīng)的薪酬。
（3）績效工資?？冃ЧべY就是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來向員工支付相應(yīng)的薪酬?？冃ЧべY四種主要的形式：一是績效調(diào)薪，二是績效獎金，三是月/季度浮動薪酬，四是特殊績效認(rèn)可計劃。
2.群體激勵薪酬：是指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬。
優(yōu)點：可以使員工更加關(guān)注團隊和企業(yè)的整體績效，增進團隊的合作，從而更有利于整體績效的實現(xiàn)。
缺點：容易產(chǎn)生“搭便車”的行為，因此還要輔以對個人績效的考核。群體激勵薪酬主要有以下幾種形式：利潤分享計劃、收益分享計劃、員工持股制度。
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