中級經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考專業(yè)人數(shù)比較多的是人力資源專業(yè)，很多考生也需要中級經(jīng)濟(jì)師人力資源備考相關(guān)資料，所以高頓經(jīng)濟(jì)師小編這里為報(bào)考中級經(jīng)濟(jì)師金融專業(yè)的考生整理了2023年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源高頻考點(diǎn)（第三章），希望對大家有所幫助。
2023年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源高頻考點(diǎn)（第三章）

　　考點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)概述

　　一、組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
　　1.靜態(tài)設(shè)計(jì)：只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。古典組織設(shè)計(jì)理論主要是靜態(tài)設(shè)計(jì)。
　　2.動態(tài)設(shè)計(jì)：同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論主要是動態(tài)設(shè)計(jì)。
　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　1.含義
　　（1）本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系。
　?。?）設(shè)計(jì)目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　?。?）是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。
　?。?）又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，以組織圖、組織樹形式出現(xiàn)。
　　2.內(nèi)容
　?。?）職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。
　　（2）層次結(jié)構(gòu)：又稱縱向結(jié)構(gòu)，各管理層次的構(gòu)成。
　　（3）部門結(jié)構(gòu)：又稱橫向結(jié)構(gòu)，各管理部門的構(gòu)成。
　　（4）職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。
　　3.三要素
　?。?）復(fù)雜性：任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度。
　?。?）規(guī)范性：使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。
　　（3）集權(quán)度：決策權(quán)的集中程度。

　　考點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的類型

　　一、行政層級式組織形式
　　韋伯認(rèn)為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
　　1.決定因素
　　權(quán)力等級、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個(gè)人因、技術(shù)能力。
　　2.適用范圍
　　在復(fù)雜／靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
　　二、職能制組織（又被稱為“法約爾模型”）
　　1.特點(diǎn)
　?。?）職能分工；
　　（2）直線—參謀制；
　?。?）管理權(quán)力高度集中。
　　2.優(yōu)點(diǎn)
　?。?）員工相互影響和相互支持的機(jī)會較多；
　?。?）可以對資源最充分地利用；
　?。?）有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率；
　?。?）整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性；
　?。?）管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
　　3.缺點(diǎn)
　?。?）狹隘的職能觀念；
　　（2）橫向協(xié)調(diào)差；
　?。?）適應(yīng)性差；
　?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
　　（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。
　　4.適用范圍
　?。?）簡單／靜態(tài)。
　?。?）適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
　　三、矩陣組織形式
　　1.特點(diǎn)
　?。?）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；
　　（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；
　　（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
　　2.優(yōu)點(diǎn)
　?。?）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
　?。?）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性；
　?。?）有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)；
　　（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　3.缺點(diǎn)
　?。?）組織的穩(wěn)定性較差；
　　（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象；
　?。?）機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。
　　4.適用范圍
　　（1）復(fù)雜／動態(tài)；
　?。?）適合因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)。
　　四、事業(yè)部制組織形式
　　1.特點(diǎn)
　　把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。
　　2.優(yōu)點(diǎn)
　　（1）有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；
　　（2）增強(qiáng)企業(yè)的活力；
　　（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
　　3.缺點(diǎn)
　?。?）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性；
　　（2）公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會增加費(fèi)用和管理成本。
　　4.適用范圍
　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

　　考點(diǎn)：組織文化的類型

　　1.學(xué)院型
　　喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生，為他們提供大量培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。
　　2.俱樂部型
　　重視適應(yīng)、忠誠感和承諾，把管理者培養(yǎng)成通才。資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要。
　　3.棒球隊(duì)型
　　鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新。薪酬制度以員工績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。
　　4.堡壘型
　　著眼于公司的生存，工作安全保障不足，對于喜歡流動性、挑戰(zhàn)性的人來說，具有一定的吸引力。
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