價值評價和效用評價是什么？金融考研里怎么理解的呢？

其他回答

• 流同學
  基金業(yè)績評價和績效評價有什么區(qū)別
  • 吳老師
    嚴格意義上來說績效評價體系包括業(yè)績目標、業(yè)績輔導和業(yè)績評價.所以我們可以認為業(yè)績評價只是績效評價的一部分.但是現(xiàn)在一般都模糊了這種概念把兩者視為一樣.
    但是在不同的績效評價時期，績效評價方法也不同。比如對企業(yè)的績效評價在傳統(tǒng)的單純評價財務業(yè)績時期，業(yè)績評價是以股東價值為評價標準的，與之相適應的是一套財務指標體系，有效的評價方法通常采用eva法（即經(jīng)濟附加值法）；在多元化業(yè)績評價時期，業(yè)績評價是以顧客價值為評價標準的，與之相匹配的是一套綜合指標體系，包括財務指標和非財務指標，卡普蘭提出的平衡記分卡滿足了這一時期的績效評價要求；在日趨發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)績評價時期，業(yè)績評價標準是以利益相關(guān)者的價值為取向，與之配套的是一種基于利益相關(guān)者價值取向的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法——績效棱柱法，它是由英國克蘭菲爾德學院的安迪尼利和克里斯亞當斯等提出的。
    而對企業(yè)員工的績效評價中在績效管理體系下的考核與原來的績效的根本區(qū)別在于：它是透明的，經(jīng)理與員工的目標是一致的，標準是確定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。
    
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• 黃同學
  績效考評、績效評價、績效考核三者有什么區(qū)別
  • 張老師
    績效考評、績效評價、績效考核等術(shù)語概念類似。目前，在各類教科書或相關(guān)的學術(shù)著作中，很多人使用了諸如績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等術(shù)語，其中“績效考評”一詞更為貼切，專指績效管理活動各個環(huán)節(jié)中所具體設計的程序、步驟、方式和方法。
    績效考評與績效管理：
    1、從概念的內(nèi)涵上看，績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等概念與績效管理似乎無太大的區(qū)別，但從外延上看，績效管理是一個外延比較完整的概念，它是指從績效計劃到考評標準的制定，從考核、評價的具體實施到信息反饋、總結(jié)和改進工作等全部活動過程。
    2、績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)。它是考評者按照特定程序，采用一定方式方法，根據(jù)預定的量化指標和標準，對員工個人或團隊的行為和結(jié)果進行測量、考評、評價的過程。
• 滿同學
  績效考評，績效評價，績效考核三者有什么區(qū)別
  • 朱老師
    僅供參考
    績效考評copy、績效評價、績效考核等術(shù)語概念類似。目前，在各類教科書或相關(guān)的學術(shù)著作中，很多人使用了諸如績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等術(shù)語，其中“績效考評”一詞更為貼切，專指績效管理活動各個環(huán)節(jié)中所具體設計的程序、步驟、方式和方法。 績效考評與績效管理：1、從概念的內(nèi)涵上看，績效考評、績效考核、績效評價、績效評估等概念與績效管理似乎無太大的區(qū)別，但從外延上看，績效管理是一個外延比較完整的概念，它是指從績效計劃到考評標準的制定，從考核、評價的具體實施到信息反饋、總結(jié)和改進工作等全部活動過程。2、績效考評僅僅是績效管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)。它是考評者按照特定程序，采用一定方式方法，根據(jù)預定的量化指標和標準，對員工個人或團隊的行為和結(jié)果進行測量、考評、評價的過程。