隨著市場經(jīng)濟制度的完善，大部分企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但這并不意味著財務(wù)管理就此走上了一條平坦之路；相反，有一些企業(yè)的財會人員在財務(wù)管理方面依舊存在諸多問題。因此，要想做好財務(wù)工作，財務(wù)總監(jiān)就必須知道財務(wù)管理中的誤區(qū)。
1．把財務(wù)與會計混為一談
雖然越來越多的企業(yè)建立了完善的制度，但是依舊有許多財會人員會把財務(wù)與會計混為一談。在他們看來，財務(wù)部門只負責(zé)單純的核算，提供財務(wù)信息，財務(wù)管理工作與會計工作沒有區(qū)別。
其實，學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理與會計的關(guān)系看法也不一致，主要有三種觀點，即大會計觀、大財務(wù)觀、財務(wù)與會計并列觀。不過，這三種觀點都承認財務(wù)管理與會計不是一回事。財務(wù)總監(jiān)明白這一點非常重要。
2．以企業(yè)利潤最大化為上
從根本上講，企業(yè)的目標(biāo)是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度地滿足人的生活需要。如今，大部分企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，因而，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是企業(yè)價值最大化，而是企業(yè)利潤最大化，因為利潤越多，財富就越多。
其實，這是觀念性誤區(qū)。一味地追求企業(yè)利潤最大化容易導(dǎo)致做出錯誤的決策，并且忽視企業(yè)的社會利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費者利益和投資者利益，極易偏離企業(yè)的總目標(biāo)。所以，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅定不移地把企業(yè)價值最大化作為追求目標(biāo)。
3．財務(wù)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略不一致
隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的規(guī)模、模式都發(fā)生了改變，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系也變得復(fù)雜。比如，總公司與分公司之間有獨立法人，有統(tǒng)一核算，有承包制，等等，這使得企業(yè)財務(wù)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。造成的后果就是無法協(xié)調(diào)好各種財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，難以防范風(fēng)險，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略等。
所以，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在。財務(wù)總監(jiān)必須根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，提出切合實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，盡量避免因企業(yè)財務(wù)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成資源浪費和經(jīng)濟效益下降。
4．盲目實施多元化理財
多元化擴張能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。因此，不少企業(yè)在有了一定實力之后，財務(wù)總監(jiān)就熱衷于多元化理財。這種在不掌握新擴張領(lǐng)域的相關(guān)情況，不具備足夠的資金、時間和人力資源進入新領(lǐng)域等情況下，就盲目進行多元化擴張的行為，是不可取的。
一般來說，盲目實施多元化理財常常會落入多元化擴張陷阱，造成企業(yè)擴大規(guī)模后，因組織機構(gòu)、職能部門增加而患上“大企業(yè)病”，導(dǎo)致“扯皮”“內(nèi)耗”等因素相應(yīng)增加，以及出現(xiàn)各部門爭預(yù)算指標(biāo)、爭投資和各自為政等現(xiàn)象。
5．過分依賴負債經(jīng)營
企業(yè)利用債務(wù)進行負債經(jīng)營，對于降低企業(yè)綜合成本、獲取財務(wù)杠桿利益、減少財務(wù)風(fēng)險是無可厚非的。一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，依舊采取負債經(jīng)營策略，企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，可實際情況卻是使自己陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中。
所以，在沒有掌握好負債的規(guī)模、利益和期限的情況下，企業(yè)不可過分負債經(jīng)營，因為這種不考慮資金風(fēng)險，融資時又不善于合理組合，不注意收益與成本的配比，不注意負債的時間、結(jié)構(gòu)等的決策，往往會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。
本文來源：《世界500強財務(wù)總監(jiān)管理日志》作者：武永梅