又到了財會人們寫新一年年度計劃的時候了，當(dāng)你打開文檔寫下一行又一行的計劃時，是否覺得有點眼熟——沒錯，它和你舊一年的年度計劃所差無幾。
甚至有很多人會直接找出之前的年度計劃，修改日期、修改措辭，然后另存為一份新的計劃上交。
反正每一年，你都在這么工作著，沒什么進步、沒什么發(fā)展。
其實一開始的時候，制定計劃還是會讓你感覺到雀躍和激動的——改正一些錯誤、提升某些能力、在崗位上得到成長，然后期待一年后可以得到升職加薪的機會。但是這種熱情并沒有堅持幾個禮拜就被各種各樣的“意外”慢慢磨滅了。
為什么別人的年度計劃能完美執(zhí)行、為什么別人能如自己期待的那樣升職加薪走上職場巔峰？而自己卻總是在體驗計劃夭折的滋味，然后在基礎(chǔ)的財會崗位上一做就是好幾年？
論意志力、論自律，其實你未必比別人差，你的問題只是在于用錯了方法罷了。首先，你的計劃要適合你自身的適應(yīng)周期。
很多時候我們制定年度計劃，都是想到什么寫什么，也不考慮每件事情需要花費的時間。畢竟每一項計劃其實都是在改變你生活既有的習(xí)慣，而這種習(xí)慣的改變是需要時間去緩沖惰性的。比如健身，你需要一個月的時間適應(yīng)每天的運動強度；學(xué)習(xí)，你需要大概兩個禮拜的時間去接受每晚打開書本……其次，別給自己制定顛覆的改變計劃。
很多財會人對新的一年總有各種各樣的展望，希望自己能在一年的時間里突飛猛進。然而這種計劃并不實際，你不可能又要考出CPA、又要學(xué)會一門外語、又要鉆研精通管理學(xué)……反而這種過多的安排會給你造成糟糕的體驗從而盡數(shù)放棄。
有效的做法應(yīng)該是在保持某一項新內(nèi)容出現(xiàn)的同時，其它的項目只是一種增進的效果期待。比如你可以準(zhǔn)備用一年的時間考出CPA的兩到三門，然后其它的計劃就可以是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升，比如工作效率的提高、工作內(nèi)容更專業(yè)化、接觸更核心的內(nèi)容等。如此有主次的安排，更容易操作。第三，把行動制定得簡單。
過于繁復(fù)的行動過程會降低人的積極性，也會影響你堅持下去的動力。與其如此，不如將行動制定得簡單一些。以學(xué)習(xí)CPA來說，很多財會人會選擇利用口碑良好的高頓的網(wǎng)課來作為自己忙碌工作之余學(xué)習(xí)的渠道。那么每天看1個小時的網(wǎng)課、做一套高頓題庫的題，類似這樣的設(shè)定就一目了然，且易于完成，有助于每天堅持實施。最后，列出分階段的目標(biāo)。
雖然年度計劃需要概括整整一年的安排，但是這并不代表你就可以將具體的內(nèi)容大而化之了。在整體的規(guī)劃之下財會人還需要有分階段的目標(biāo)。
如果你想要在未來的一年過后得到一次升職的機會，那么一年內(nèi)的計劃可以分為積累經(jīng)驗、創(chuàng)造成果、考出證書三個內(nèi)容。而其中每一項內(nèi)容都可以以月為單位制定小目標(biāo)。如*9個月提升自己的工作效率；第二個月參與重點工作項目并且完美完成；第三個月參加某證書考試并且通過等。
這樣一來你發(fā)現(xiàn)達成目標(biāo)更加容易了，內(nèi)心的成就感更容易得到滿足，自然堅持下去的積極性更高，那么你距離年度目標(biāo)的達成就更進一步了。
財會人的年度計劃，理應(yīng)是精心規(guī)劃、對自己的職業(yè)未來負責(zé)的一種行為，但是越來越多的財會人卻將其當(dāng)做敷衍領(lǐng)導(dǎo)的一種無用功，自然不會認真思考、合理安排，而最后，計劃成為廢話也成了必然。
但每個敷衍了事的財會人都應(yīng)該明白，一份敷衍的計劃，最后敷衍的只有你自己而已。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。