企業(yè)要賺錢，是不可能坐在辦公室里面等著天上掉餡餅的。賺錢是一個(gè)過程。比如，大多數(shù)企業(yè)的賺錢過程，從研發(fā)設(shè)計(jì)到采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售、收款。因此，管理會(huì)計(jì)師如果只是在財(cái)務(wù)辦公室苦思冥想，是無法實(shí)現(xiàn)前面講的賺錢的目標(biāo)的。管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)部門打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)是過程的會(huì)計(jì)。
 
　　管理會(huì)計(jì)參與過程，不是要求管理會(huì)計(jì)師去做過程中的具體工作(研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售)，而是要求管理會(huì)計(jì)師幫助他們出謀劃策或者實(shí)施必要的控制。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，可能有些領(lǐng)導(dǎo)或者部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門管得過多、手伸得太長(zhǎng)——其實(shí)有這種感覺就對(duì)了，企業(yè)要賺錢，就是事事要算賬，時(shí)時(shí)要算賬，人人要算賬。如果每個(gè)部門、每個(gè)人都以負(fù)責(zé)任的方式、精打細(xì)算地花錢、盡可能地提高收入和現(xiàn)金流，那么，這個(gè)企業(yè)想不賺錢都不可能。