他們確實是會有一些異同點,主要的職能我感覺會比較類似,比如說我們會做一些實際與市場之間的對比之類的。
  當(dāng)然我們會有不同的特色,因為這是一個非常貼近一線的崗位設(shè)置。這個就必須要求我們這個崗位的財務(wù)人員,要和銷售團隊,或者是日常的運營團隊打成一片。然后日常管理中要用我們跨部門協(xié)調(diào)的非財務(wù)人員的語言,讓不同的部門能夠接受我們報表中所體現(xiàn)出來的問題,告訴他們問題所在何方。
  這個時候就是非常考驗我們財務(wù)人,你如何把我們報表的一個非常財務(wù)的數(shù)字,用非財?shù)恼Z言來表達出來,同時讓不同的部門接受。   ??點擊與老師咨詢)
 
  我覺得和FP&A的差異所在,就是可能銷售財務(wù)會更側(cè)重于銷售端。
  而我們相對而言,會稍微的弱化在一個成本分析這一點的功能。日常的比如說他們想要一個比較完善的成本分析之類的話,會由那一個財務(wù)團隊來代勞。
  其實我們也是屬于FP&A這樣的一個team,或是在劃在這樣的大架構(gòu)下。但是我們服務(wù)的對象不一樣。比如說我們在銷售方向,更深入的一些支持,因為FP&A的話,它這個架構(gòu)設(shè)置相對來講比較高。有可能是在總部這個level,有可能會看大中華區(qū),或者是說我要看亞太區(qū),這樣的話,它會有一個FP&A的設(shè)置。而銷售財務(wù)崗更多的來support銷售的一些部門。