管理會計系統(tǒng)已經(jīng)較為完善,建立了完整的信息系統(tǒng)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理出發(fā),通過投融資管理進行長期決策，通過預算管理將長期計劃落實到年度預算,通過成本管理進行計量，通過營運管理進行分析，通過風險管理對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行風險管控，通過績效管理評價經(jīng)營效果，最終形成管理會計報告。
　　管理會計的各項活動中，戰(zhàn)略管理處于龍頭地位，能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向；投融資管理根據(jù)戰(zhàn)略目標進行預測、決策，制定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，而財務會計系統(tǒng)的對外投資、內(nèi)部投資及負債的計量，能夠提供實際發(fā)生的投融資相關信息，兩者可以無縫銜接，直接進行投融資績效評價；風險管理能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供風險清單，通過財務會計系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的確認和計量，能夠反映企業(yè)的風險控制程度。通過上述分析可以看出，在上述管理活動中，管理會計與財務會計能夠緊密聯(lián)系，為兩者的融合打下基礎。   （??點擊與老師咨詢)
　　通過前述阻礙管理會計發(fā)展瓶頸的分析也可以看出，管理會計與財務會計融合的難點主要是成本問題。管理會計的成本計算方法均不是完全成本法，而財務會計的成本計算方法為完全成本法，兩者口徑不一致。管理會計的預算管理、營運管理、績效管理大多建立在產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本基礎之上，但是財務會計無法提供變動成本與固定成本信息，導致部分相關成本績效評價的失真。
　　為了使管理會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)有機結合，關鍵問題是找出兩者的交集，建立一套既滿足管理會計預算、控制、評價需求，又滿足財務會計以及稅法需求的成本會計系統(tǒng)。這套成本會計系統(tǒng)中，既要提供變動成本與固定成本的信息，滿足預算管理、營運管理的需求；又要提供責任成本的信息，滿足績效管理的需求；還要提供完全成本的信息，滿足財務會計與稅法的需求。這套三維成本會計系統(tǒng)的建立，將打破阻礙管理會計發(fā)展的瓶頸，成為貫通管理會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)的橋梁。