由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐分享交流平臺(tái)的“[*{c}*]財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中國行”珠海站活動(dòng)盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO等參加了此次活動(dòng)，聆聽財(cái)務(wù)管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型a1實(shí)踐之道。
廣匯汽車有限公司原財(cái)務(wù)總監(jiān)陳靜分別從CFO的新定位、業(yè)財(cái)整合環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)影響力的提升三方面對(duì)業(yè)財(cái)整合中a1合作伙伴進(jìn)行闡述。關(guān)于CFO重新定位的方向，陳靜表示，首先要具備戰(zhàn)略思維，與業(yè)務(wù)部門整合在一起，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的職能，這是財(cái)務(wù)職能升級(jí)的必然要求。CFO要站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的層面，參與公司戰(zhàn)略的制定，從全局來考慮并參與企業(yè)的管理。陳靜指出，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能有了新的要求，今后要從監(jiān)督型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系向協(xié)作型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變，發(fā)揮業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)功能。。
在如何做到業(yè)財(cái)融合?陳靜表示要分步實(shí)施，要注意方式方法，融合的技巧。“不能丟了財(cái)務(wù)的特性，又要幫助業(yè)務(wù)的發(fā)展。”在業(yè)財(cái)融合的過程中，*9步要從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中找到驅(qū)動(dòng)因素以及控制成本方法，以此來找到公司的規(guī)劃。第二個(gè)階段是逐步實(shí)施，進(jìn)行計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)，第三階段是計(jì)效及薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合如何切入?陳靜認(rèn)為以公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從企業(yè)的全局出發(fā)，價(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵因素。