會計(jì)人，實(shí)在是再普通不過的一種存在了。
他們就是每個(gè)公司里那些坐在辦公桌前低頭搗鼓著一張張單據(jù)的人，他們的桌上堆滿了各種資料，又像是做手工一樣放著剪刀、膠水，他們的電腦屏幕上永遠(yuǎn)是Excel打開的狀態(tài)。雖然把關(guān)著公司的賬目，但是會計(jì)人本身的收入?yún)s不高，甚至低得可憐，可是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)競爭激烈，普通的會計(jì)人根本加薪無門。
這么一個(gè)忙碌、平凡、賺不了大錢的崗位，為什么還有那么多人趨之若鶩、堅(jiān)持不懈？大概是因?yàn)槊總€(gè)小會計(jì)心中都有那么一個(gè)大夢想——成為CFO，最不濟(jì)，也想著有朝一日能成為財(cái)務(wù)總監(jiān)。
但是財(cái)會行業(yè)本身就有其特殊性，既需要工作經(jīng)驗(yàn)，又要有專業(yè)能力，還要有個(gè)人操守，現(xiàn)在伴隨著行業(yè)的發(fā)展，更希望會計(jì)人們能擁有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力……從小會計(jì)到CFO，著實(shí)是不容易。但是只要你有心，摸透橫在你與夢想之間的幾座大山，有朝一日跨越障礙并不是不可能。第1座大山：職業(yè)化的過渡
會計(jì)人剛畢業(yè)進(jìn)入職場，從校園到社會一切都是新鮮又陌生的。學(xué)生時(shí)期難免對工作的環(huán)境和狀態(tài)有很多憧憬，但這些憧憬最后都會被現(xiàn)實(shí)給抹殺，這樣的結(jié)果會給會計(jì)人帶來或多或少的失落與迷茫。
如何消除失落、如何擺脫迷茫，如何完成從學(xué)生到職業(yè)會計(jì)人的轉(zhuǎn)變，是你需要克服的*9關(guān)卡。
運(yùn)氣好的會計(jì)人能進(jìn)入到一個(gè)環(huán)境不錯(cuò)的公司部門，領(lǐng)導(dǎo)、同事都會幫你一起適應(yīng)這個(gè)階段，你要做的就是認(rèn)真做事、每天回顧自己的收獲并運(yùn)用到第二天的工作中，有問題請教、或是自己思考、摸索。
運(yùn)氣次一點(diǎn)的會計(jì)人可能就沒有這么好的環(huán)境，但是也不影響你自己奮斗發(fā)展。沒發(fā)問別人，就自己去學(xué)習(xí)；沒有人手把手教，就自己一遍遍練習(xí)，然后逐步提高自己的工作效率。
對于一個(gè)會計(jì)人來說，當(dāng)你對工作和職業(yè)生涯充滿了積極的期待，同時(shí)工作中業(yè)務(wù)能力熟練、高效，工作結(jié)果嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，并且具備了足夠的職業(yè)素養(yǎng)，你才能稱得上是從學(xué)生過渡為了一名職業(yè)會計(jì)人。第2座大山：從員工到管理
當(dāng)你對自己的基本業(yè)務(wù)熟練，且能高效完成工作之后，時(shí)間差不多過去了三年左右，接下來你該要面對的就是第二個(gè)大挑戰(zhàn)——從普通員工上升到管理層者。
這種管理者并不一定要多么高大上，手下并不真的有十幾二十個(gè)人。而是你能運(yùn)用管理者的思維處理事情、安排工作、回收工作、考量別人的能力、推斷公司的發(fā)展等。這不是簡單的會計(jì)專業(yè)知識可以從容應(yīng)對的。
很多會計(jì)人到了這個(gè)階段之后多半會考慮再去學(xué)習(xí)一些和管理相關(guān)的知識，以彌補(bǔ)自己這一方面能力的不足。越來越多的會計(jì)人來高頓學(xué)習(xí)CMA的課程就是出于這樣的考慮，通過對管理會計(jì)有一個(gè)系統(tǒng)化的了解和學(xué)習(xí)，從而在日常的工作中有所借鑒、調(diào)整自己的工作方式。
無論你是否已經(jīng)得到了提拔、成為一個(gè)leader，到了這個(gè)階段都應(yīng)該讓自己具備這種往管理方向調(diào)整的意識，如此才能在面對提拔的機(jī)會時(shí)更好把握。第3座大山：從泛泛到精英
這是達(dá)到制高點(diǎn)前的最后一次挑戰(zhàn)，從泛泛的會計(jì)人中脫穎而出，成為那[*{3}*]的“一個(gè)”，就是你面對的*5挑戰(zhàn)。
當(dāng)你成為了財(cái)務(wù)經(jīng)理等級中的一員，你就會發(fā)現(xiàn)在這個(gè)層次的工作其實(shí)并不算競爭激烈，因?yàn)楹湍阃燃壍倪€有好幾個(gè)人，但是想要升職到財(cái)務(wù)總監(jiān)，卻不那么容易了，那是“*10”的一個(gè)位置。你不僅需要具備專業(yè)水平和管理能力，你同時(shí)還應(yīng)該具備更綜合的能力，試著從一個(gè)財(cái)會工作負(fù)責(zé)人提升為企業(yè)整體決策者。
對此，你該從資金、內(nèi)控、社會資源、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、投資、預(yù)算等多個(gè)方面為企業(yè)出謀劃策，從行業(yè)和公司的角度來做出思考與判斷，并且承擔(dān)與之相一致的責(zé)任。這需要會計(jì)人有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)之外，始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且縱向了解公司各個(gè)部門的運(yùn)作和特點(diǎn)，然后融會貫通。
這三個(gè)挑戰(zhàn)并不好完成，很多人都折在了半路，真正能爬過這三座大山的人，最后距離CFO不過是伸伸手的事情。但是每個(gè)會計(jì)人都該明白的是，如果你不計(jì)劃、不行動、不堅(jiān)持，夢想將永遠(yuǎn)只是夢想。

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