第七章企業(yè)創(chuàng)新

　　1.【2022年真題】技術(shù)創(chuàng)新具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，是技術(shù)創(chuàng)新的什么特點(diǎn)()?
　　A.高風(fēng)險(xiǎn)
　　B.差異性
　　C.外部性
　　D.一體化
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　由于技術(shù)創(chuàng)新成果的使用具有非排他性，創(chuàng)新投入主體很難對(duì)成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占，所以技術(shù)創(chuàng)新成果具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有較強(qiáng)的正外部性。
　　技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括以下五個(gè)方面：
　　(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。
　　(2)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。
　　(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。
　　(4)外部性。
　　(5)一體化與國(guó)際化。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題考點(diǎn)第七章
　　2.【2022年真題】強(qiáng)調(diào)“人有我有，人新我好;不求最新，但求最好”的戰(zhàn)略屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的()戰(zhàn)略。
　　A.進(jìn)攻型
　　B.模仿型
　　C.防御型
　　D.切入型
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　實(shí)施防御型戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)，但在技術(shù)開發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)上并不領(lǐng)先，為了避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)，低收益，強(qiáng)調(diào)“人有我有，人新我好;不求最新，但求最好”。
　　根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。
　　1.進(jìn)攻型戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略致力于搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場(chǎng)，以進(jìn)入新的或擴(kuò)大原有的技術(shù)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，但潛在收益高，要求企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)水平，投入大量資源，以開展研究開發(fā)工作，同時(shí)還要有能力及時(shí)將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為商品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，該戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力的企業(yè)所采用。
　　2.切入型戰(zhàn)略也叫游擊型戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊的機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。在研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有限的情況下，這一戰(zhàn)略是很有效的，既可以避免領(lǐng)先者的反擊，又可占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關(guān)注、分析競(jìng)爭(zhēng)者的弱項(xiàng)和自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，有能力推出新的技術(shù)來取代現(xiàn)有的主導(dǎo)技術(shù)，打破現(xiàn)有的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，以求重分市場(chǎng)。
　　3.【2022年真題】采用折現(xiàn)現(xiàn)金流評(píng)價(jià)方案是否可行，是凈現(xiàn)值()?
　　A.大于1
　　B.小于1
　　C.大于0
　　D.小于0
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流(discounted cash flow，DCF)計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，通過判斷項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的正負(fù)來決定投資項(xiàng)目的取舍。研發(fā)項(xiàng)目需要一定的資金投資，從這個(gè)意義上來說，研發(fā)也是一種投資行為，可以使用凈現(xiàn)值的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　使用折現(xiàn)現(xiàn)金流方法的基本步驟：
　　①估計(jì)出研發(fā)項(xiàng)目以及未來商業(yè)化階段逐年的凈現(xiàn)金流量(NCF，);
　　②計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(netpresentval時(shí)，NPV)指標(biāo);
　　③根據(jù)判斷準(zhǔn)則，確定項(xiàng)目的取舍。通常的準(zhǔn)則是，如果該指標(biāo)值大于0，即項(xiàng)目可行，否則不可行。因此本題選C。
　　4.【2022年真題】反映產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的關(guān)系的創(chuàng)新模式是()。
　　A.技術(shù)和市場(chǎng)交互作用模式
　　B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式
　　C.A-U創(chuàng)新模式
　　D.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式
　　參考答案：C
　　參考解析：
　　A-U過程創(chuàng)新模式從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行探討分析，它是美國(guó)哈佛大學(xué)的阿伯納西和麻省理工學(xué)院的厄特拜克通過對(duì)大量產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)實(shí)例進(jìn)行研究后提出的。他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段表現(xiàn)出不同的相互關(guān)系。因此選擇C。
　　5.【2022年真題】關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的特征，下列說法正確的是()。
　　A.領(lǐng)先戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)
　　B.跟隨戰(zhàn)略以產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)
　　C.領(lǐng)先戰(zhàn)略以工藝技術(shù)創(chuàng)新為主
　　D.跟隨戰(zhàn)略投資重點(diǎn)是生產(chǎn)銷售
　　參考答案：D
　　6.【2022年真題】企業(yè)“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”的薪酬管理體制，是管理創(chuàng)新的哪個(gè)領(lǐng)域()。
　　A.管理理念創(chuàng)新
　　B.管理方式方法創(chuàng)新
　　C.管理制度創(chuàng)新
　　D.管理組織創(chuàng)新
　　參考答案：B
　　參考解析：
　　管理方式方法創(chuàng)新是指一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的管理方式或方法的引入，是企業(yè)通過實(shí)施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，變革和替代原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的習(xí)慣做法和模式，使企業(yè)的管理系統(tǒng)具有更高的管理效能。2006年華為公司在HAY等咨詢公司的幫助下，逐步建立起了基于職位的“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”薪酬管理體系，并開始推行。因此答案選B。''

??點(diǎn)擊領(lǐng)取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師名師課程

以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題考點(diǎn)：第七章企業(yè)創(chuàng)新】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否符合經(jīng)濟(jì)師報(bào)名條件？趕快來測(cè)一測(cè)！