高級會計師考試采取考評結(jié)合的形式,考生要想獲得高級會計師證書,就要先通過高級會計考試,在通過評審才可以獲得。所以考生要先通過第一步考試,考試還是要多練題才可以找到做題感覺,所以,小編在這里為大家整理了高級會計考試的真題供大家備考練習(xí)使用。

高級會計師備考習(xí)題練習(xí)

甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司。2020年4月,公司管理層對經(jīng)營情況進(jìn)行分析研判,擬采取一系列應(yīng)對措施,強(qiáng)化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下:

(1)產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來,在視頻監(jiān)控主業(yè)之外,甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機(jī)器人、汽車電子新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度,與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同,在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景,為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

(2)形勢與挑戰(zhàn)。近年來,政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出,甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面,甲公司一直注重一二線城市的深耕細(xì)作,市場占有率較高;尚未涉足三四線城市,權(quán)威報告指出,三四線城市未來5年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面,2017年至2019年,甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入比重逐年增長,且遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019年10月,H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單,限制其進(jìn)口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù),甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料(M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?,相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降,2019年12月,媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價格,謀取私利。甲公司對曝光問題核實后,迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時予以公告,2020年3月,新冠肺炎疫情蔓延,宏觀經(jīng)濟(jì)下行,國際市場需求不足,甲公司出口業(yè)績下滑,營運資金占用持續(xù)增加。截至2020年一季度末,甲公司存貨高達(dá)153.5億元,同比增長123%;應(yīng)收賬款余額為285.4億元,同比增長39.88%,2020年一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87億元、-5.27億元和51.65億元。

(3)主要應(yīng)對措施。①穩(wěn)定供應(yīng)鏈,為減少H國出口管制的影響,穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,甲公司擬進(jìn)行境外并購,收購W國的一家M零部件制造企業(yè),根據(jù)項目篩選和投資立項會審批意見、市場盡職調(diào)查與風(fēng)險評估報告等,甲公司召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行決策,會議批準(zhǔn)了相關(guān)收購協(xié)議的主要條款,并責(zé)成相關(guān)部門直接報董事長簽字,授權(quán)經(jīng)營團(tuán)隊簽訂投資協(xié)議,辦理投資和各項收購手續(xù)。②推行資金集中管理,截至2020年一季度末,甲公司擁有39家國內(nèi)控股子公司,31個境外分支機(jī)構(gòu),母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù),甲公司經(jīng)研究決定,自2020年下半年起,在全集團(tuán)推行資金集中管理。③加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制。2020年一季度末數(shù)據(jù)顯示:集團(tuán)資產(chǎn)總額1025億元,其中貨幣資金18億元(含外幣貨幣資金折合人民幣75億元);負(fù)債總額756億元(含外幣借款折合人民幣216億元);外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外,公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為55%至65%,針對公司財務(wù)現(xiàn)狀,甲公司決定加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制。

假定不考慮其他因素。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

2.根據(jù)資料(1)和資料(2),運用SWOT模型,分別指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

3.根據(jù)資料(3)第①項,判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng),并說明理由。

4.根據(jù)資料(3)第②項,說明甲公司推行資金集中管理的合理性。

5.根據(jù)資料(3)第②和第③項,從企業(yè)集團(tuán)的角度,指出甲公司加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的針對性措施。

【參考答案及解析】

1.密集型戰(zhàn)略?!净颍盒庐a(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略】

2.優(yōu)勢:市場份額大、技術(shù)領(lǐng)先、近三年研發(fā)投入行業(yè)內(nèi)連續(xù)增長,保持了技術(shù)領(lǐng)先地位。

劣勢:尚未涉足三四線城市市場;存在制度問題;存在財務(wù)問題(營運資金占用持續(xù)增加、現(xiàn)金流趨緊,負(fù)債上升,出現(xiàn)業(yè)績下滑)。機(jī)會:國內(nèi)傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定增長;三四線城市市場空間較大。

威脅:H國管制清單導(dǎo)致甲公司相關(guān)業(yè)務(wù)收入下降,國內(nèi)業(yè)務(wù)的原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?疫情導(dǎo)致國際市場需求不足;媒體曝光高管人員涉嫌操縱價格導(dǎo)致企業(yè)形象受損。

3.不恰當(dāng)。

理由:決策步驟不完整。沒有經(jīng)過公司投資決策會進(jìn)行投資論證與項目決策;直接報董事長簽字并批準(zhǔn)實施,沒有召開董事會進(jìn)行表決

4.集團(tuán)資金集中管理的合理性表現(xiàn)為:(1)可以規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力;(2)增強(qiáng)集團(tuán)資源配置優(yōu)勢。

或:甲公司的子公司眾多,資金集中管理有利于集團(tuán)管控,盤活資金,在集團(tuán)內(nèi)有效配置資源,提高資金利用效率,降低資金成本和金融風(fēng)險。

5.(1)由于外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失,所以應(yīng)加強(qiáng)境外投資面臨的外匯風(fēng)險控制;

(2)由于2020年一季度末集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率73.76%(756/1025)大于最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率55%至65%,所以應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制

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