為什么特征是經(jīng)營成本高，而適用情況是需要成本低的時候？

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• 善同學(xué)
  特許商利用特許經(jīng)營實行大規(guī)模的低成本擴張 我想問哪些是特許商需要出的成本
  • 張老師
    特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。 特許經(jīng)營一詞譯自英文franchising，目前國內(nèi)對franchising這個詞的翻譯和理解大致有兩種一種譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學(xué)的界定是一樣的，是一種常用的翻譯方法。 特許經(jīng)營的種類按不同的劃分方法，可以歸納為以下幾點 1.按所需資金投入劃分 按所需資金投入可分為工作型特許經(jīng)營、業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營和投資型特許經(jīng)營。工作型特許經(jīng)營只要加盟者投入很少資金，有時甚至不需要營業(yè)場所。業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營一般需要購置商品、設(shè)備和營業(yè)場所，如沖印照片、洗衣、快餐外賣等，所以需要較大的投資。投資型特許經(jīng)營需要更多的資金投資，如飯店等。 2.按交易形式劃分 按交易形式劃分，可分為四種制造商對批發(fā)商的特許經(jīng)營，如可口可樂授權(quán)有關(guān)瓶裝商(批發(fā)商)購買濃縮液，然后充碳酸氣裝瓶再分銷給零售商制造商對零售商的特許，如石油公司對加油站之間的特許批發(fā)商對零售商的特許，如醫(yī)藥公司特許醫(yī)藥零售店零售商之間的特許，如連鎖集團利用這一形式招募特許店，擴大經(jīng)營規(guī)模。 3.按加盟者性質(zhì)劃分 按加盟者性質(zhì)劃分，可分為區(qū)域特許經(jīng)營、單一特許經(jīng)營和復(fù)合特許經(jīng)營。區(qū)域特許經(jīng)營是指加盟者獲得一定區(qū)域的獨占特許權(quán)，在該區(qū)域內(nèi)可以獨自經(jīng)營，也可以再授權(quán)次加盟商。單一特許經(jīng)營是指加盟商全身心地投入特許業(yè)務(wù)，不再從事其他業(yè)務(wù)。復(fù)合特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)被擁有多家加盟店的公司所購買，但該公司本身并不卷入加盟店的日常經(jīng)營。 4.按加盟業(yè)務(wù)劃分 按加盟業(yè)務(wù)劃分，可分為轉(zhuǎn)換型特許經(jīng)營和分支型特許經(jīng)營。前者是加盟者將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，特許商往往利用這種式進入黃金地帶。后者則是加盟商通過傳統(tǒng)形式來增加分支店，當(dāng)然需要花費更多的資金。 特許經(jīng)營的優(yōu)勢 特許經(jīng)營已有一百多年的發(fā)展歷史，它所取得的成功已為世人矚目。近幾年，特許經(jīng)營在我國也有巨大發(fā)展。這一分銷方式之所以長盛不衰，有其經(jīng)營優(yōu)勢。 1.特許商利用特許經(jīng)營實行大規(guī)模的低成本擴張 對于特許商來說，借助特許經(jīng)營的形式，可以獲得如下優(yōu)勢 (1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規(guī)模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風(fēng)險，更不必兼顧加盟商的日?，嵤?。 (2)由于加盟店對所屬地區(qū)有較深入的了解，往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒有涉及的業(yè)務(wù)范圍。 (3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。 (4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn)，保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上，特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 (5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營建立分銷網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品的市場開拓。有人講，有人的地方就有可口可樂，有色彩的地方就有柯達。為什么這些品牌能夠無處不在原因就在于它們利用了特許經(jīng)營方式進行了大規(guī)模的低成本擴張。 2.加盟商借助特許經(jīng)營"擴印底版" 有人形象地把加盟特許經(jīng)營比喻成"擴印底盤"，即借助特許商的商標(biāo)、特殊技能、經(jīng)營模式來反復(fù)利用，并借此擴大規(guī)模。 (1)可以享受現(xiàn)成的商譽和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽，在開業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象，使許多工作得以順利開展。否則，借助于強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。 (2)避免市場風(fēng)險。對于缺乏市場經(jīng)營的投資者來說，面對激烈的市場競爭環(huán)境，往往處于劣勢。投資一家業(yè)績良好且有實力的特許商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)，其風(fēng)險大大降低。 (3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括采購規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營規(guī)模效益、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效益等。 (4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持，如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。 3.特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢而受到消費者歡迎 特許經(jīng)營成功發(fā)展的另一個原因就是準(zhǔn)確定位。由于能準(zhǔn)確定位，使企業(yè)目標(biāo)市場選擇準(zhǔn)確，能圍繞目標(biāo)市場進行營銷策略組合，并能及時了解目標(biāo)市場的變化，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走在時代前列。
• 神同學(xué)
  老師，咨詢一下，什么情況下 產(chǎn)品是入生產(chǎn)成本，勞務(wù)成本呢？什么情況下是入主營業(yè)務(wù)成本呢？ 為什么主營業(yè)務(wù)成本 是屬于損益類科目而不是成本類科目呢？
  • 杜老師
    同學(xué)你好，生產(chǎn)產(chǎn)品，將直接材料，直接人工，制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本。勞務(wù)成本一般是建筑行業(yè)的工程人工成本。
  • 神同學(xué)
    主營業(yè)務(wù)成本是將產(chǎn)品銷售出去后進行成本結(jié)轉(zhuǎn)使用的科目。
• C同學(xué)
  為什么變動成本高，經(jīng)營風(fēng)險低呢？
  • 賴老師
    你好，這個可以用經(jīng)營杠桿系數(shù)來理解： 經(jīng)營杠桿系數(shù)=(收入-變動成百本)/(收入-變動成本-固定成本) 我們將變動成本和固定成本用總成本來表示，我們知道“變動成本%2B固定成本=總成本”，設(shè)變動成本比重為X，則上式度可變?yōu)椋?經(jīng)營杠桿系數(shù)=(收入-總成本×X)/(收入-總成本) 我們看到，無論變動成本的比重如何X變化，上式分母保持不變，這樣，提高變動成本的比重X，則經(jīng)營杠桿系數(shù)屬變小，所以經(jīng)營風(fēng)險變小。
  • C同學(xué)
    或者簡單的你就這樣想，一個企業(yè)總成本一定的情況下，變動成本高，意味著固定成本低，自然風(fēng)險就比較小了。