輕資產(chǎn)經(jīng)營模式和一般經(jīng)營模式下相比，他們的財務戰(zhàn)略有什么差異嗎？

其他回答

• 汪同學
  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略研究論文怎么寫
  • 劉老師
    1介紹
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    企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（corporate strategy）、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略（function strategy）每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
    2原則
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    企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反?？诒埠苤匾?，一個企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學的原則。
    （一）適應環(huán)境原則 　來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
    （二）全程管理原則 　戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
    （三）整體最優(yōu)原則 　戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
    （四）全員參與原則 　由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
    （五）反饋修正原則 　戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。
    （六）從外往里原則 　卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
• 燕同學
  經(jīng)營型企業(yè)和投資型企業(yè)戰(zhàn)略的異同
  • 朱老師
    你名字也看得出來，比如巴菲特的那家公司就是投資主導的！格力電器就是經(jīng)營主導的，美的集團就是并重的。（它經(jīng)營也會收購庫卡這樣的公司）投資性負債主要是流動性的！經(jīng)營主導的負債往往長期偏多！
  • 燕同學
    相同點呢？
  • 朱老師
    都是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，而進行活動所作的全局性謀劃。
• 劉同學
  經(jīng)營層次的戰(zhàn)略一般有哪些
  • 杜老師
    鷹騰咨詢認為戰(zhàn)略都跟企業(yè)經(jīng)營有關，是企業(yè)為了獲得持久性競爭優(yōu)勢的價值管理。
    企業(yè)要完成的目標很多，如滿足顧客是第一重要的利益也是第一重要的品質(zhì)也很重要，但是在這些都“非常重要的目標中”，什么是最重要的。所以，戰(zhàn)略就是指選擇順序，然后還要決定所選對象的優(yōu)先順序。
    戰(zhàn)略從上到下按順序依次是企業(yè)哲學(使命、愿景和核心價值觀)--企業(yè)戰(zhàn)略--業(yè)務單元戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略(人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等)--戰(zhàn)略部署和實施具體步驟。
    如果更具體地講跟經(jīng)營相關度高的是有財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。