財務(wù)戰(zhàn)略方面的學(xué)習(xí)有什么訣竅嗎？

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• 郭同學(xué)
  注會《戰(zhàn)略》這門都有什么好的學(xué)習(xí)方法可以推薦
  • 方老師
    首先要做出環(huán)境分析，每個企業(yè)都需要定期分析環(huán)境變化情況，至少年度終了時要全面細致地分析一番，書面化，寫下來。然后在各種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略之中進行選擇、評估。任何企業(yè)都不可能屬于某種純粹的戰(zhàn)略類型，總是結(jié)合實際的有所側(cè)重，但是一定要明確，寫下來，大家一起簽字。在后來要認真組織實施，這要看執(zhí)行力了，很多企業(yè)往往缺乏執(zhí)行力，敗在執(zhí)行走樣上。在執(zhí)行過程中最重要的是要搞好戰(zhàn)略實施控制，沒有控制意味著災(zāi)難。
    
    當(dāng)然，在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，財務(wù)戰(zhàn)略非常重要，首先要戰(zhàn)略正確，而不是被動地盲從環(huán)境或壓力。財務(wù)工作，戰(zhàn)略和方向?qū)α耍置婢突盍?。其次，搞好操作層面的事，不要違規(guī)。再次是細節(jié)，每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)都需要謹慎。把財務(wù)人員隊伍抓好、帶好，對企業(yè)來說很重要，任何事情都基于人，人這個因素決不可忽視，尤其是待遇。
    
    企業(yè)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險，政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、項目風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等，定期開風(fēng)險評估會，系統(tǒng)地管理本企業(yè)的風(fēng)險。很多大企業(yè)的倒閉都是對風(fēng)險的忽略或戰(zhàn)略的錯誤。企業(yè)倒閉往往有一些常見的跡象，但被忽視者比比皆是。神醫(yī)扁鵲說，其實他的醫(yī)術(shù)不及大哥、二哥，因為大哥的本事在于防患未然、未診先知。
    對于案例分析題，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》作為新增設(shè)科目，學(xué)習(xí)方法和應(yīng)考思路和既有科目差別較大，因此，在案例學(xué)習(xí)中我們本著循序漸進的原則，即從簡單的舉例開始，隨著學(xué)習(xí)知識的增多和豐富，隨著學(xué)習(xí)方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情節(jié)，由簡至繁，比較平緩地達到考試的難度要求。平時一定要多注意關(guān)注相關(guān)內(nèi)容，積累很重要。
• 璐同學(xué)
  財務(wù)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財務(wù)管理有什么差別？
  • 徐老師
    戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：全局性、外向型、長期性。
    財務(wù)管理戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，使企業(yè)的戰(zhàn)略更加理論化。企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實際情況，制定適合企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。