與多年文化保持一致,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略此題為何不能理解為是根據(jù)文化管理?

與多年文化保持一致,本題為什么不能理解為是根據(jù)文化管理?

茜同學(xué)
2019-10-10 19:50:12
閱讀量 217
  • 彭老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    循循善誘 潛移默化 和藹可親 勤勤懇懇
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于與多年文化保持一致,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略此題為何不能理解為是根據(jù)文化管理?我的回答如下:

    勤奮的準(zhǔn)注會(huì)同學(xué)你好:

    “公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革”,“調(diào)整戰(zhàn)略”說明戰(zhàn)略變動(dòng)的多?!芭c企業(yè)多年形成的文化保持了一致”說明企業(yè)文化一致性大。根據(jù)戰(zhàn)略與文化一致性矩陣,戰(zhàn)略變動(dòng)多,文化一致性大的是咬牙堅(jiān)持一下,即以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。

    PS:本矩陣屬于容易忘的知識(shí)點(diǎn),臨考前多看看,做題目需要嚴(yán)格按照矩陣橫縱坐標(biāo)解題哦~

    繼續(xù)加油喲,祝早日拿下CPA~有什么疑問歡迎繼續(xù)提問,么么噠(づ ̄ 3 ̄)づ



    以上是關(guān)于財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2019-10-10 21:47:46
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其他回答

  • 黃同學(xué)
    什么是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理?戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與保障型財(cái)務(wù)管理存在哪些區(qū)別?
    • 廖老師
      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
      1、快速擴(kuò)張型戰(zhàn)略
      通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多利用負(fù)債使企業(yè)享受財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產(chǎn)增長具有一定滯后性,出現(xiàn)高增長、低收益、少分配的特征
      2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
      3、防御收縮型戰(zhàn)略
  • 西同學(xué)
    信息化戰(zhàn)略和信息化管理戰(zhàn)略的區(qū)別?
    • 李老師
      信息化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化,通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)應(yīng)用信息資源,并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的長遠(yuǎn)運(yùn)作機(jī)制和體系。

      信息化管理是主要指將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化。管理信息化是信息的集成,其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘,通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來,共享信息和資源,同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶,有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng),達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
  • 李同學(xué)
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么?企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?上海視野做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果怎樣?
    • 吳老師
      1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上,服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下,對企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃,它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。
      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。
      2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要所在,在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),要選擇符合自身的,并有發(fā)展意義的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,因此在選擇方面要更加注意戰(zhàn)略的適合度。

      隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理,更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想,企業(yè)研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對自身長遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然眼球,因此企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變。才能符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展。
      3、上海咨詢就是這樣一個(gè)專門的咨詢機(jī)構(gòu),他依托上海視野經(jīng)濟(jì)研究所強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)庫和管理專家隊(duì)伍,分別為各個(gè)企業(yè)提供各自需要的“企業(yè)咨詢”“企業(yè)管理咨詢”“財(cái)務(wù)咨詢”與“管理咨詢”等專業(yè)服務(wù)。為企業(yè)提過市場最新的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和信息,從而引導(dǎo)各企業(yè)理性投資,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置,提高管理水平,以迎合市場經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行
      總體來說視野國際是一家還不錯(cuò)的企業(yè)管理咨詢公司,再者現(xiàn)在企業(yè)咨詢行業(yè)挺火挺適合畢業(yè)生去實(shí)習(xí),至于工資情況得看具體崗位要求了,上海只要你有能力就能拿高工資。
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