可以講下財(cái)務(wù)鉆石模型中“企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”嗎？

其他回答

• 郭同學(xué)
  老師，這是戰(zhàn)略科目里面，戰(zhàn)略外部分析，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析里面企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，不知道這個(gè)是怎么影響的
  • 曾老師
    您好！外部分析是針對(duì)內(nèi)部分析來(lái)說(shuō)的，企業(yè)自身之外如一些外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)家政策等都是外部
  • 郭同學(xué)
    影響方式很多，如價(jià)格戰(zhàn)之類
  • 曾老師
    不是的，我不理解的是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是怎么影響企業(yè)的
• 愛同學(xué)
  企業(yè)采用緊縮型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原因是什么
  • V老師
    適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略使企業(yè)為了適應(yīng)外界環(huán)境而采取的一種戰(zhàn)略。這種外界環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求減小等種類。在這些情況下，企業(yè)可以采取適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略來(lái)度過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展。
    失敗性緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實(shí)力。失敗性緊縮戰(zhàn)略的使用條件使企業(yè)出現(xiàn)重大的問(wèn)題，如產(chǎn)品滯銷，財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已無(wú)法收回的情況下。
    調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)的失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。因而，調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略的適用條件使企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。為此，需要比較的使企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)單位和實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略后的資源投入的業(yè)務(wù)單位。在存在著較為明顯的回報(bào)差距的情況下，可以考慮采用調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略。
• 八同學(xué)
  老師，戰(zhàn)略鐘是對(duì)業(yè)務(wù)單位中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的歸類么
  • F老師
    可以這樣理解的，同學(xué)
  • 八同學(xué)
    就是將成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略歸類到戰(zhàn)略鐘當(dāng)中分為成本領(lǐng)先、差異化和混合戰(zhàn)略三個(gè)層次
  • F老師
    是可以的，這樣的
  • 八同學(xué)
    戰(zhàn)略鐘這三項(xiàng)分類和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略那三項(xiàng)怎么區(qū)分，都含有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的
  • F老師
    這個(gè)主要看題目，本身理論區(qū)分就比較模糊，同學(xué)