為何彈性預(yù)算公式法有時要說明不同的業(yè)務(wù)量范圍的固定費用？

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• 花同學(xué)
  彈性預(yù)算法特點 與固定預(yù)算法相比，下列屬于彈性預(yù)算法特點的有（　?。?A.考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平 B.更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況 C.有利于企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)的結(jié)合 D.編制預(yù)算的彈性較大，不受現(xiàn)有費用約束 E.保持預(yù)算在時間上的持續(xù)性 老是選不對彈性的特點，麻煩分別給我說說每個選項是屬于哪種預(yù)算的，謝謝
  • 陳老師
    A，正確的，固定預(yù)算就是固定的量，彈性預(yù)算就是多種情況下的量的預(yù)算 B，由于多種情況下的量都預(yù)測，更和實際相近 C，是的 D，不受現(xiàn)有費用約束是屬于零期地預(yù)算的特點 E，持續(xù)性是滾動預(yù)算的特點
  • 花同學(xué)
    F便于預(yù)算執(zhí)行的評價 G擴大了預(yù)算的適用范圍 這兩個也是正確的吧？ 答案選ABFG哦，C不對哦是什么預(yù)算呢？
  • 陳老師
    C長期和短期是滾動預(yù)算 這兩個 是正確的。
• 善同學(xué)
  企業(yè)按彈性預(yù)算法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為100000小時，變動成本為60萬元，固定成本為30
  • 周老師
    【答案】c
    【答案解析】單位變動成本=60/10=6(元/小時），如果直接人工工時為12萬小時，則預(yù)算總成本費用=30+6×12=102(萬元）。
• T同學(xué)
  固定預(yù)算 彈性預(yù)算 增量預(yù)算與零基預(yù)算 的劃分標(biāo)準(zhǔn)
  • 張老師
    一、固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法
    
    編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為固定預(yù)算方法和彈性預(yù)算方法兩大類。
    
    (一)固定預(yù)算方法
    
    固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。
    
    固定預(yù)算方法存在適應(yīng)性差和可比性差的缺點。
    
    (二)彈性預(yù)算方法
    
    彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指為克服固定預(yù)算方法的缺點而設(shè)計的，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，以預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。
    
    編制彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量或直接人工工資等。
    
    與固定預(yù)算方法相比，彈性預(yù)算方法具有預(yù)算范圍寬和可比性強的優(yōu)點。
    
    理論上，該方法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，但實務(wù)中，主要用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算，尤其是編制費用預(yù)算。
    
    編制彈性成本(費用)預(yù)算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。
    
    大類。
    
    (一)增量預(yù)算方法
    
    增量預(yù)算又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的一種方法。
    
    增量預(yù)算方法的假設(shè)前提有：(1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的(2)原有的各項開支都是合理的(3)增加費用預(yù)算是值得的。
    
    增量預(yù)算方法的缺點是：(1)受原有費用項目限制，可能導(dǎo)致保護(hù)落后(2)滋長預(yù)算中的“平均主義”和“簡單化”(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展。
    
    (二)零基預(yù)算方法
    
    零基預(yù)算又稱零底預(yù)算，是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。
    
    零基預(yù)算的編制程序是：(1)動員與討論(2)劃分不可避免項目和可避免項目(3)劃分不可延緩項目和可延緩項目。
    
    零基預(yù)算的優(yōu)點是：不受已有費用項目和開支水平的限制能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點是工作量大，重點不突出，編制時間較長。
    
    此法特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門費用預(yù)算的編制。