越來越多的企業(yè)開始設(shè)立HRBP崗位,但是轉(zhuǎn)型到HRBP又豈是一見容易的事?大家的慣性思維都是覺得從HR更容易轉(zhuǎn)型到HRBP,但是事實(shí)真的是這樣嗎?一起來看看!
HR轉(zhuǎn)型HRBP,最重要的居然是這個(gè)?
最近很火熱的HR三支柱理論,把HRBP提到了比HR之更高的關(guān)注層面。HR三支柱便是HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)、HRCOE(人力資源領(lǐng)域老師)、HRSSC(人力資源共享服務(wù)中心)。
HRBP的工作職能屬于哪方面?
HRBP屬于業(yè)務(wù)部門。我們看HRBP的解釋:HRBP是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。簡(jiǎn)單即--懂業(yè)務(wù)的HR,其中“懂業(yè)務(wù)”是HRBP的關(guān)鍵點(diǎn)。
HR的給業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)印象如何?可能大多數(shù)業(yè)務(wù)部門不太待見HR,因?yàn)闃I(yè)務(wù)部都是以實(shí)干務(wù)實(shí)為主,而HR的一些行為準(zhǔn)則:上下班打卡,帶工牌,時(shí)間休息制度等等在他們看來或許有些形式主義。
所以,HRBP從HR轉(zhuǎn)型還是有些難度的。此時(shí),咱們不妨換個(gè)角度,從業(yè)務(wù)部門培養(yǎng)一個(gè)HR。畢竟所謂的HRBP,其重點(diǎn)是在于BP。
綜上所述,HRBP并不是一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR,而是一個(gè)懂HR的業(yè)務(wù)人員。
只會(huì)做人力資源的HR局限所在
HRBP雖然和HR的工作有重合,但是實(shí)際上是對(duì)HR的徹底顛覆。
只懂人力資源的HR或許在針對(duì)與應(yīng)聘人員的聯(lián)系這一項(xiàng)更加得心應(yīng)手,但是隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,應(yīng)聘人員信息越來越透明化,企業(yè)沒必要專人去完成這一部分的工作。
隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)員工的要求越來越嚴(yán)格,兼職型的HR大量出現(xiàn)。例如:以前考個(gè)教資+編制就可以當(dāng)老師,而現(xiàn)在必須要師范學(xué)校的特定專業(yè)考教資+編制才可以當(dāng)老師。我們都需要提升自己的綜合實(shí)力才能有機(jī)會(huì)拿到這個(gè)工作。
同理,HR也是這個(gè)趨勢(shì),以后只懂人力資源的招聘HR可能只能去招聘外包公司發(fā)展了,面對(duì)越來越多的人力資源專業(yè)畢業(yè)生,HR崗位已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象,就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。
HR下一步應(yīng)該怎么走?
就業(yè)形勢(shì)不樂觀,難道HR就寸步難行了嗎?這倒未必!畢竟HR也是一個(gè)很專業(yè)的領(lǐng)域,對(duì)公司人員管理是有很大的幫助,所以,現(xiàn)階段的HR就要結(jié)合自己所在公司的形式,深入了解并研究業(yè)務(wù)部門的需求。
第一,HR需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。對(duì)公司各個(gè)部門,整體發(fā)展有個(gè)全面了解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí),當(dāng)然,淺析即可,畢竟,如果完全能掌握也不用做HR了。這些知識(shí)可以幫助HR更全面的去思考問題,提出切實(shí)可行的方案和計(jì)劃。
第二,熟悉各個(gè)部門。HR可以去各個(gè)部門輪崗,特別是業(yè)務(wù)部門,這樣有利于自己換個(gè)角度來看待問題,許多公司有采取這種措施,就是為了讓HR更深入了解公司各部門的需求,也是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
第三,盡早轉(zhuǎn)型。HR要有危機(jī)意識(shí),不斷提高自己的專業(yè)度,趁早轉(zhuǎn)型。