越來越多的企業(yè)開始設立HRBP崗位，但是轉型到HRBP又豈是一見容易的事？大家的慣性思維都是覺得從HR更容易轉型到HRBP，但是事實真的是這樣嗎？一起來看看！
HR轉型HRBP，最重要的居然是這個？
最近很火熱的HR三支柱理論，把HRBP提到了比HR之更高的關注層面。HR三支柱便是HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)、HRCOE(人力資源領域老師)、HRSSC(人力資源共享服務中心)。
HRBP的工作職能屬于哪方面？
HRBP屬于業(yè)務部門。我們看HRBP的解釋：HRBP是人力資源業(yè)務合作伙伴。簡單即--懂業(yè)務的HR，其中“懂業(yè)務”是HRBP的關鍵點。
HR的給業(yè)務部門的傳統(tǒng)印象如何？可能大多數業(yè)務部門不太待見HR，因為業(yè)務部都是以實干務實為主，而HR的一些行為準則：上下班打卡，帶工牌，時間休息制度等等在他們看來或許有些形式主義。
所以，HRBP從HR轉型還是有些難度的。此時，咱們不妨換個角度，從業(yè)務部門培養(yǎng)一個HR。畢竟所謂的HRBP，其重點是在于BP。
綜上所述，HRBP并不是一個懂業(yè)務的HR，而是一個懂HR的業(yè)務人員。
只會做人力資源的HR局限所在
HRBP雖然和HR的工作有重合，但是實際上是對HR的徹底顛覆。
只懂人力資源的HR或許在針對與應聘人員的聯(lián)系這一項更加得心應手，但是隨著大數據的發(fā)展，應聘人員信息越來越透明化，企業(yè)沒必要專人去完成這一部分的工作。
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對員工的要求越來越嚴格，兼職型的HR大量出現。例如：以前考個教資+編制就可以當老師，而現在必須要師范學校的特定專業(yè)考教資+編制才可以當老師。我們都需要提升自己的綜合實力才能有機會拿到這個工作。
同理，HR也是這個趨勢，以后只懂人力資源的招聘HR可能只能去招聘外包公司發(fā)展了，面對越來越多的人力資源專業(yè)畢業(yè)生，HR崗位已經出現供過于求的現象，就業(yè)形勢不容樂觀。
HR下一步應該怎么走?
就業(yè)形勢不樂觀，難道HR就寸步難行了嗎？這倒未必！畢竟HR也是一個很專業(yè)的領域，對公司人員管理是有很大的幫助，所以，現階段的HR就要結合自己所在公司的形式，深入了解并研究業(yè)務部門的需求。
第一，HR需要加強專業(yè)知識學習。對公司各個部門，整體發(fā)展有個全面了解。學習企業(yè)管理方面的知識，當然，淺析即可，畢竟，如果完全能掌握也不用做HR了。這些知識可以幫助HR更全面的去思考問題，提出切實可行的方案和計劃。
第二，熟悉各個部門。HR可以去各個部門輪崗，特別是業(yè)務部門，這樣有利于自己換個角度來看待問題，許多公司有采取這種措施，就是為了讓HR更深入了解公司各部門的需求，也是一個非常好的學習機會。
第三，盡早轉型。HR要有危機意識，不斷提高自己的專業(yè)度，趁早轉型。