人力資源管理是一個外表光鮮，其實內(nèi)行清楚很辛苦的工作，如果人力資源管理師本身不懂得掌握方法，那工作起來會更加辛苦。下面就是學姐為大家整理的人力資源管理最重要的是什么的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
人力資源管理最重要的是什么？溝通＋預判
１、最重要的能力：溝通+預判
很多人會認為人力資源管理者最重要的能力是深厚的專業(yè)基礎，清晰的邏輯思維，以及對本行業(yè)的足夠了解。
這些能力確實很重要，但并不是最重要的
事實上，人力資源管理者最重要的能力是在日常工作中溝通能力和預判能力。
溝通是驅(qū)動企業(yè)各個目標和需求的實現(xiàn)，預判是驅(qū)動企業(yè)各個目標和需求往正確的方向跑，兩種能力組合起來就是“讓正確的事情相繼的發(fā)生”。
２、最重要的實力：掌握主動權(quán)
如果你不是HRD，也不是部門的第一負責人，這就意味著你做的任何工作很大可能主動權(quán)在別人手上。就是說，你所做的一切是按照別人的想法實現(xiàn)下來。這個本來就是叢林法則很正常。
如果管理的方向和命運并不掌握在你手上，那么很多思路你是沒有辦法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的話，必須要有足夠的主動權(quán)去協(xié)調(diào)和準備工作。
一位沒有主動權(quán)的HR是沒法發(fā)揮太大的價值的，一位不想握有主動權(quán)的HR也是沒有什么出路的。
３、最重要的態(tài)度：拒絕浮躁腳踏實地
在我們?nèi)肆Y源的領域，可能每一周都會有很多線下活動/沙龍/聚會，很多人都沖著免費二字去的，而并不知道自己到底要提升什么。所以說各位HR，我們在學習的過程不要被虛假的繁榮和熱鬧所欺騙。
聚會雖好，但是要知道自己才是最值錢的，與其天天吹牛逼不如直接踏實做好一件事情。當你變牛逼后，自然會吸引到牛逼的人和你一起。
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