也許有人會(huì)問(wèn)，對(duì)于HR的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一開始是專門從事HR某一專業(yè)模塊好還是全面操盤好？在回答這個(gè)問(wèn)題前，讓我們先來(lái)看看兩種現(xiàn)實(shí)的情況，也就是在中小企業(yè)和大企業(yè)從事HR的區(qū)別。
HR從某一專業(yè)模塊開始，還是從操持HR全盤開始？
在中小企業(yè)：往往是一個(gè)人同時(shí)要負(fù)責(zé)好幾個(gè)HR專業(yè)模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個(gè)模塊都很難精通。
而在大企業(yè)：HR往往只專門負(fù)責(zé)一個(gè)HR專業(yè)模塊工作，雖然可以將這個(gè)模塊的工作做到很精細(xì)，但是整個(gè)HR視野往往會(huì)受到限制，如果不能堅(jiān)持的話，其實(shí)也很難做在這個(gè)模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。
中小企業(yè)→大企業(yè)
一般建議，如果在中小企業(yè)積累了一定全面操盤HR的經(jīng)驗(yàn)后，如果覺得自己不夠?qū)I(yè)，如有機(jī)會(huì)可以到大企業(yè)去積累幾年自己擅長(zhǎng)的專業(yè)模塊方面經(jīng)驗(yàn)，提升自己這模塊的專業(yè)度。
大企業(yè)→中小企業(yè)
如果一開始就在大企業(yè)里從事某一HR專業(yè)模塊的工作，積累到一定經(jīng)驗(yàn)后，如果沒(méi)有發(fā)展空間，建議可到中小企或其他大企業(yè)操盤一下HR全盤工作，以提升最HR的全面認(rèn)識(shí)。
實(shí)現(xiàn)中，很多專業(yè)HR或HRD并不是對(duì)所有HR模塊都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個(gè)或幾個(gè)HR專業(yè)模塊。
從這可以看出，其實(shí)很多專業(yè)的HR都是通過(guò)某一專業(yè)以點(diǎn)帶面逐步過(guò)渡到操持全盤。
其實(shí)，HR各專業(yè)模塊之間都是相通的，因?yàn)槿肆Y源管理的理論基礎(chǔ)是一致的，所以要想把HR某一模塊學(xué)精通/成為專家，這本身就要求你對(duì)HR管理基礎(chǔ)的理解非常透，同時(shí)對(duì)HR其他模塊也有一定的理解和認(rèn)識(shí)（只是缺乏實(shí)操的機(jī)會(huì)）。
需要說(shuō)明的是，所謂的HR專家，除了對(duì)所從事的專業(yè)模塊非常精通外，對(duì)于HR其他模塊也是有深入認(rèn)識(shí)和理解，否則也不可能成為這模塊的HR專家。
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