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距離2024年度高級經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后12天啦！朋友們都復(fù)習(xí)得怎么樣了呢？來到了最后的沖刺環(huán)節(jié)，刷真題是絕對不能少的，小編準(zhǔn)備了2022年度高級經(jīng)濟(jì)師工商管理補(bǔ)考真題，一起來檢驗(yàn)一下自己的復(fù)習(xí)成果吧！
2022年高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》補(bǔ)考真題
一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）
?。ㄒ唬?/strong>
航信集團(tuán)是一家大型通訊設(shè)備制造企業(yè)，近年來正加大力度開展國際化經(jīng)營，跨國并購是其國際化發(fā)展的主要方式。2018年下半年以來，受中美貿(mào)易摩擦的影響，該企業(yè)在美投資業(yè)務(wù)遇阻，并購數(shù)量和金額大幅下降。于此同時(shí)，一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)政策抬頭。其中日本政府宣布將與信息技術(shù)和電信相關(guān)的內(nèi)存芯片制造、軟件開發(fā)、通訊設(shè)備制造等列入限制外商投資的名單，對全球投資并購市場產(chǎn)生較大沖擊。另一方面，與發(fā)達(dá)國家明顯不同，發(fā)展中國家的跨國并購業(yè)務(wù)則處于高速發(fā)展階段，航信集團(tuán)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，把對發(fā)展中國家的海外投資并購作為新選擇。此外，在成熟技術(shù)較難獲得的背景下，海外一些“小而美”的企業(yè)也成為航信集團(tuán)并購的新目標(biāo)。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
1.闡述跨國并購方式的含義，并分析優(yōu)勢與不足
2.航信集團(tuán)調(diào)整海外并購業(yè)務(wù)時(shí)，如何結(jié)合國際形勢，對東道國投資環(huán)境分析？
（二）
GD公司是一家大型鋼鐵制造企業(yè)，近年加大對技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。
中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》，在新形勢下，企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在“雙碳”背景下，GD公司將產(chǎn)量指標(biāo)和碳排放指標(biāo)作為雙控指標(biāo)，在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，減少對環(huán)境的污染，將安全環(huán)保的理念貫穿到自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。在“雙碳”背景下，GD公司要積極構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營體系，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
問題：
1.分析GD公司確定的產(chǎn)量指標(biāo)與二氧化碳排放量指標(biāo)之間控制目標(biāo)的關(guān)系？
2.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成？
3.分析雙碳戰(zhàn)略背景下GD公司生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容？
?。ㄈ?/strong>
JH公司是中國最大的綜合電子商務(wù)企業(yè)之一，在線產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼通訊、家居百貨、服裝服飾、圖書、食品和在線旅游等12大類數(shù)萬個(gè)品種。為了更好的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)，該企業(yè)建立了高效的管理信息系統(tǒng)。JH公司網(wǎng)站采用“同”字形布局。網(wǎng)頁兩側(cè)設(shè)計(jì)了產(chǎn)品目錄、快報(bào)、打折優(yōu)惠、奪寶島等內(nèi)容，中間部分以圖片配價(jià)格的形式介紹具體產(chǎn)品詳情，網(wǎng)頁下端是常見問題的解答。
網(wǎng)站整個(gè)功能系統(tǒng)由網(wǎng)上購物系統(tǒng)、網(wǎng)站內(nèi)容/新聞管理系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、信息/商品檢索系統(tǒng)、會員注冊系統(tǒng)，確保消費(fèi)者充分享受“足不出戶，坐享其成”的便捷服務(wù)。JH公司為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，實(shí)施了積極的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。JH公司在中國電子商務(wù)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢離不開技術(shù)支撐。除了新技術(shù)，如全流程無人倉儲技術(shù)，網(wǎng)頁緩存消除技術(shù)等等。
這些技術(shù)的應(yīng)用極大提高了JH公司的運(yùn)營效率，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司核心競爭力。
問題：
1.JH公司在其管理信息系統(tǒng)運(yùn)營中可以運(yùn)用哪些信息技術(shù)？如何從組織管理角度提升管理系統(tǒng)運(yùn)營效率？
2.按交易主體不同劃分，JH公司電子商務(wù)模式屬于哪一類？請分析其內(nèi)涵與構(gòu)成？
3.JH公司可以采用哪些網(wǎng)絡(luò)營銷策略？
二、論述題（共1題，30分）
疫情之下，國際形勢嚴(yán)峻，百年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)形勢不好，需求降低，國內(nèi)是面臨這個(gè)新發(fā)展階段，企業(yè)必須尋求戰(zhàn)略變革并進(jìn)行戰(zhàn)略控制，才能贏得優(yōu)勢。在內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略控制？
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