下面分享中級經濟師《工商管理專業(yè)知識和實務》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策中，商業(yè)模式分析相關知識點。

　　一、中級經濟師《工商管理》考點：商業(yè)模式分析

　　1.商業(yè)模式畫布的九大模塊
　　(1)價值主張；(2)客戶細分；(3)渠道通路；(4)客戶關系；(5)核心資源，(6)關鍵業(yè)務；(7)重要伙伴；(8)收入來源；(9)成本結構。
　　2.商業(yè)模式畫布的三個步驟
　　(1)價值分析。
　　企業(yè)提出價值主張，細分客戶群體，分析商業(yè)模式的渠道通路和客戶關系。
　　(2)基礎設施分析
　　企業(yè)衡量現(xiàn)有的核心資源與能力，設計或完善關鍵業(yè)務，尋找重要伙伴。
　　(3)盈利分析。
　　剖析商業(yè)模式下企業(yè)的收入來源和成本結構，確定企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，設計、調整和優(yōu)化盈利模式。

　　二、中級經濟師《工商管理》真題

　　1.某自行車生產企業(yè)擬采取差異化戰(zhàn)略。該企業(yè)可行的做法()。
　　A.整合企業(yè)資源，實施資源共享
　　B.增加研發(fā)投資，進行產品創(chuàng)新
　　C.增添自行車的新功能
　　D.提供個性化自行車定制服務
　　E.提供競爭對手不可比擬的高質量產品
　　【答案】BCDE
　　2.關于項目地圖法中各種類型項的說法，正確的是()。
　　A.面包和黃油型項目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎
　　B.牡蠣型項目預期收較益高、技術成功概率高
　　C.珍珠型項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉
　　D.牡蠣型項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力
　　E.對于白象型項目、企業(yè)應終止或排除
　　【答案】AE
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