下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　一、定性決策方法(主觀決策法)
　　這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究,對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。主要有：
　　1、頭腦風(fēng)暴法一一思維共振法：在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過程中，不允許任何批評(píng)。
　　2、德爾菲法：
　　運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家，第二，決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10~30人較好；第三，擬訂好意見征詢表。
　　3、名義小組技術(shù)：以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，但是并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來。
　　特點(diǎn)：背靠背，獨(dú)立思考。
　　4、哥頓法：又稱“提喻法”，一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法
　　二、定量決策方法
　　是利用數(shù)學(xué)模型，量化優(yōu)選決策方案的決策方法。一般分為：
　　第一：確定型決策方法
　　第二：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。
　　第三：不確定型決策方法
　　1、樂觀原則(大中取大）
　　2、悲觀原則(小中取大)
　　3、折中原則《只考慮最好和最差兩個(gè)市場(chǎng)狀態(tài))
　　折中損益值=ax最優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)損益值+(1-a)最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值
　　4、后悔值原則
　　計(jì)算步驟：
　?。?）找到各狀態(tài)下的最大損益值
　　（2）用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
　　（3）從各方案中選取最大后悔值。
　?。?）最大后悔值中選取最小值。
　　5、等概率原則(求各市場(chǎng)狀態(tài)的損益平均值)
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