技術(shù)創(chuàng)新小組和新事業(yè)位會(huì)計(jì)制度發(fā)展部怎么區(qū)分？

技術(shù)創(chuàng)新小組產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。當(dāng)時(shí)，美國(guó)、英國(guó)的科學(xué)家和技術(shù)專家為解決 對(duì)德軍轟炸等復(fù)雜的軍事技術(shù)問題，相繼成立了“作業(yè)分析小組”，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，這便是早 期的技術(shù)創(chuàng)新小組形式。經(jīng)過幾十年的演化，技術(shù)創(chuàng)新小組日益成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不 可缺少的有機(jī)組成部分，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中扮演著十分重要的角色，甚至起著核心作 用。

技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng) 新組織。其主要特點(diǎn)是:①技術(shù)創(chuàng)新小組是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單 小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的,組成人員少，但工作效率卻很高;②一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新小組可由 企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成，這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作，完 成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散;③技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)開放性組織，小組成員隨著技術(shù)項(xiàng)目的需 要增加或減少;④技術(shù)創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù),企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授 權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;⑤小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受技 術(shù)創(chuàng)新小組的領(lǐng)導(dǎo)，其組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu);⑥技術(shù)創(chuàng)新小組成員之間不存 在嚴(yán)格意義上的上下級(jí)關(guān)系，而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平型。因此，技術(shù)創(chuàng)新小 組是一個(gè)自由聯(lián)合體，可以消除由于職能部門分工不同而造成的跨部門的效率損失，而且體制 靈活，是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式。

技術(shù)創(chuàng)新小組的優(yōu)點(diǎn):淡化縱向和橫向的直線權(quán)利制,個(gè)人決策變?yōu)樾〗M成員共同決策， 減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級(jí)影響和橫向信息交流障礙導(dǎo)致的部門之間的矛盾，小組接 近“自由人聯(lián)合體”，更容易具有認(rèn)同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識(shí)。

（三） 新事業(yè)發(fā)展部

新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn) 行體系之外的分權(quán)組織。全新事業(yè)可能是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新,也可能是全新的工藝創(chuàng)新。由于 重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以建立這種創(chuàng)新組織形式是十分必要的。新事業(yè)發(fā)展部 擁有很大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性的組織,多數(shù)由若干部 門抽調(diào)專人組成,是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。

新事業(yè)發(fā)展部的設(shè)立和發(fā)展,為企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)提供了組織支持，也為企業(yè)進(jìn)行重大 創(chuàng)新提供了一種適宜的組織環(huán)境。因?yàn)橹卮髣?chuàng)新意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果將它納入某一事業(yè) 部，就有可能使這個(gè)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位的收益受到影響，擾亂正常的經(jīng)營(yíng)秩序,從而很容易受 到排斥。此外,重大創(chuàng)新在管理模式、協(xié)作關(guān)系甚至價(jià)值體系、工作方式等方面都與現(xiàn)有體系 發(fā)生沖突，因此，重大創(chuàng)新很難在現(xiàn)有體系內(nèi)開展，只有借助于設(shè)立新的部門來(lái)開展這種全新 的事業(yè)。創(chuàng)新不能一味地追求分權(quán)，重大創(chuàng)新需要集權(quán)，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬弦馕吨L(fēng)險(xiǎn)和 利益的重新分配，因此，在設(shè)立新事業(yè)發(fā)展部以后，應(yīng)該充分授權(quán)，使它在創(chuàng)新過程中表現(xiàn) 出高效率。