成功關鍵因素是指企業(yè)的外部環(huán)境嗎？

其他回答

• 笑同學
  bpr實施成功的關鍵因素
  • 陳老師
    什么是業(yè)務流程重組
    方法：業(yè)務流程重組的一般過程
    關鍵：如何獲得流程重組項目的成功
    結果：開展業(yè)務流程重組后將有哪些改善
    什么是業(yè)務流程重組(bpr) 業(yè)務流程重組的辨析
    怎么開展業(yè)務流程重組 綜合多種信息并對流程再造形成共識 在戰(zhàn)略的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息系統(tǒng)的充分配合與支持
    如何獲得流程重組項目的成功 --bpr實施成功的關鍵因素 業(yè)務流程重組實施的要點 明確目標及投入，保證生產(chǎn)與經(jīng)營人員的參與 設立精確目標及里程碑 縝密的實施策略 考慮使用“試點－改進－推廣”方法 有效的項目組織及管理 實施配套的組織變革 主動的變革管理 尋找合適的高層支持者
    bpr的陷阱
    電信行業(yè)的bpr案例：美國rboc（1/3） 1990年，該貝爾公司是壟斷經(jīng)營企業(yè) 對于客戶要求從來都是按自己的時間表作出反應也不考慮提供服務的質量如何 該公司的主要業(yè)務之一是提供接入服務即將貝爾公司的客戶(居民或企業(yè))與他們所選擇的長途電話公司連接起來。這項業(yè)務占其總收入的20%和總利潤的50% 一般情況下，處理接入服務定單并按入網(wǎng)絡要花15天時間，如果客戶要求連接高速數(shù)據(jù)或圖象通信，則需要30天，由于是壟斷經(jīng)營企業(yè)，它用不著關心流程會花多少時間 突然之間，競爭來臨，新進入者在大城市里鋪設了光纖電纜。沒過多久，它就失去了一些最有利可圖的大客戶 電信行業(yè)的bpr案例：美國rboc （2/3） 電信行業(yè)的bpr案例：美國rboc （3/3） 業(yè)務流程重組后的狀況： 再造后，對于大容量的線路安裝，公司以前需要15天以上，現(xiàn)在可以保證3天內(nèi)裝好，這樣的速度目前在本行業(yè)是最高的，公司預期在今后一年之內(nèi)，在一些選定的地點，將能在幾分鐘內(nèi)為顧客提供這項服務 再造前后，公司的管理體系截然不同。以前管理層次多，對員工的監(jiān)督十分嚴格；再造后，公司向跨部門的、實行自我管理的工作小組發(fā)展，這些小組有內(nèi)在的動力去滿足客戶的要求，并不斷地縮短周期、降低成本、提高質量 內(nèi)容 流程重組的一般概念
• L同學
  收入乘數(shù)的驅動因素中的關鍵因素是( )。
  • 謝老師
    a 答案解析：
    [解析] 收入乘數(shù)由公式可看出，收入乘數(shù)的驅動因素是銷售凈利率、股利支付率、增長率和權益成本，其中銷售凈利率是關鍵因素。
• 仲同學
  運用swot分析法分析財務戰(zhàn)略，一般需要考慮哪些企業(yè)內(nèi)外部財務環(huán)境的影響因素
  • 張老師
    swot分析法中，sw分析的是內(nèi)部環(huán)境，ot分析的是外部環(huán)境
    財務戰(zhàn)略方面，需要分析的是公司內(nèi)部的：財務控制能力，財務指標，資本結構，償債能力，盈利能力，經(jīng)營能力，這幾個方面。外部需要分析的是：經(jīng)濟環(huán)境，其他企業(yè)的競爭力。
• 尊同學
  使用股票市價比率模型進行企業(yè)價值評估時，通常需要確定一個關鍵因素，并用此因素的可比企業(yè)平均值對可比企業(yè)的平均市價比率進行修正。下列說法中，正確的是（?。?A、修正市盈率的關鍵因素是每股收益 B、修正市盈率的關鍵因素是股利支付率 C、修正市凈率的關鍵因素是權益凈利率 D、修正市銷率的關鍵因素是增長率
  • 龍老師
    正確答案】 C 【答案解析】 根據(jù)本期市凈率的公式可知，驅動市凈率的因素有增長率、股利支付率、風險和股東權益凈利率。由于權益凈利率是市凈率特有的驅動因素，因此，在影響市凈率的因素中，關鍵的因素是權益凈利率。 【該題針對“相對價值模型的應用”知識點進行考核】