非抽樣財務(wù)風(fēng)險是人為因素產(chǎn)生，可以控制、降低、消除嗎？

其他回答

• 趙同學(xué)
  下列有關(guān)非抽樣風(fēng)險的說法中，錯誤的是（　）。 A、注冊會計師實施控制測試和實質(zhì)性程序時均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險 B、注冊會計師保持職業(yè)懷疑有助于降低非抽樣風(fēng)險 C、注冊會計師可以通過擴大樣本規(guī)模降低非抽樣風(fēng)險 D、注冊會計師可以通過加強對審計項目組成員的監(jiān)督和指導(dǎo)降低非抽樣風(fēng)險
  • 張老師
    C 【答案解析】 選項C，注冊會計師通過擴大樣本規(guī)模降低的是抽樣風(fēng)險。
• 猴同學(xué)
  如何控制降低財務(wù)風(fēng)險
  • 龔老師
    經(jīng)濟危機對制造業(yè)的影響大于其他行業(yè)，且影響作用存在滯后性。 保守的政策雖然在賬面上表現(xiàn)出較少的應(yīng)收賬款和零壞賬，但卻同時降低了企業(yè)的效率，并沒有使企業(yè)價值最大化。 該報告認為應(yīng)收賬款風(fēng)險不可規(guī)避，只能通過有效的信用管理手段降低風(fēng)險?？煽仫L(fēng)險下的應(yīng)收賬款規(guī)模，往往可以實現(xiàn)企業(yè)更大的業(yè)務(wù)收入。不敢承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)，反而最大的風(fēng)險就是運營表現(xiàn)很差，落后于市場和行業(yè)。不知管理風(fēng)險的企業(yè)，風(fēng)險不能轉(zhuǎn)化為收益，直接帶來損失，同樣運營表現(xiàn)不佳。報告還對未來12個月中企業(yè)規(guī)避信用風(fēng)險的趨勢做了判斷，40%為現(xiàn)款現(xiàn)貨，18%信用保險，15%信用證，10%銀行擔(dān)保，6%保理，11%其他。 嘉賓分享環(huán)節(jié)，主辦方邀請了會計師，國際內(nèi)部審計師馬澤勝做了“內(nèi)部控制初探”的主題分享，馬澤勝先生曾經(jīng)擔(dān)任慎昌貿(mào)易cfo、寶潔、箭牌等知名企業(yè)財務(wù)經(jīng)理。因此，馬澤勝先生從從實操層面和大家分享了企業(yè)風(fēng)險控制。馬先生認為，有效的內(nèi)部控制，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估，職責(zé)分工等幾個階段，內(nèi)部控制的主體，一個是資金，財務(wù)認為任何的經(jīng)濟活動都是以資金形式表現(xiàn)第二是業(yè)務(wù)第三是信息，即內(nèi)部控制信息。在控制活動中所產(chǎn)生的信息，也要進行有效的溝通，要有效率、有效果。 在圓桌討論環(huán)節(jié)，劉澤強先生認為降低風(fēng)險并不是一定要回避和排斥風(fēng)險的存在，而是找到一個平衡風(fēng)險和收益的方法。他認為，應(yīng)收賬款增長和業(yè)務(wù)增長曲線可以吻合，通過有效的風(fēng)險控制，應(yīng)收賬款可以處于一個健康持續(xù)的增長狀態(tài)。 天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)顧斌先生向在場嘉賓分享了他們在信用管理上的一些成功經(jīng)驗，在每年做預(yù)算的時候，都會考慮明年事業(yè)部應(yīng)收賬款的總額度達到多少，配給銷售多少額度，每一個客戶的信用期、信用額度都是多少，這些都要進入考核?！巴瑫r還有一個毛利率的指標，我們在設(shè)立一個客戶的賬期天數(shù)的時候，把毛利率放進去，毛利率高的客戶，他的賬期相對長一點。我們自己制定一些管控指標，周轉(zhuǎn)天數(shù)，也對他們進行考核?！?《長松組織系統(tǒng)》工具包——建立科學(xué)營銷方案、營銷品牌等等。提高客戶忠誠度的秘密武器！ 面對當前外部的大環(huán)境，中國外運廣東有限公司資金運作部經(jīng)理司徒美玲女士道出了他們的今年采取的舉措，第一，今年我們明確提出，在選擇客戶的時候，不會再像過去一樣，所有的客戶都做，今年會特別提倡“二八原則”，只做比較大規(guī)模的客戶。第二，今年特別引進資金成本，在衡量這個客戶該不該做分期付款的時候，都會引進資金成本，作為開展這個客戶的成本，只有他的利潤能夠覆蓋掉這個資金成本，我們才去拓展。第三，今年我們公司特別加強管理應(yīng)收賬款反饋的機制。從總部到下屬單位，每個月都會關(guān)注所有的客戶，對一些超期的，會做一系列的通告，把責(zé)任落實到人，然后再去追收。
• Y同學(xué)
  請問怎么樣控制和降低財務(wù)風(fēng)險呢？
  • 楊老師
    總的說來，控制和降低財務(wù)風(fēng)險的方法就是增加銷售收入，提高息稅前利潤率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少負債，特別是短期借款比例，堅決避免短期資金長期占用。
• 林同學(xué)
  老師，注冊會計師實施控制測試和實質(zhì)性程序時，均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險和抽樣風(fēng)險，對嗎？
  • 馬老師
    不對，注冊會計師實施控制測試和實質(zhì)性程序時均可能產(chǎn)生非抽樣風(fēng)險
  • 林同學(xué)
    這句話怎么辯證呢？
  • 馬老師
    這個就是根據(jù)理論來看的，只要記住了就可以了，這個沒有什么技巧