公司管理層架構(gòu)中承擔(dān)管理層職責(zé)有哪些？

其他回答

• 悅同學(xué)
  作為中層管理人員，要肩負(fù)許多管理方面的職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪一項(xiàng)不屬于中層管理
  • 鄒老師
    2、c（答案很明顯，不解釋）
    3、bd（這是禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容）
    4、ac（b制定考勤是由公司人事行政負(fù)責(zé)的統(tǒng)一執(zhí)行；d錯(cuò)在及時(shí)反饋給本人）
    5、ab（c如果什么時(shí)候都找上司，上司還要你干嘛，說(shuō)明沒有領(lǐng)導(dǎo)能力；d關(guān)鍵在于這項(xiàng)工作時(shí)間性很強(qiáng)，關(guān)心下屬了解需求是平常要做的工作，而不是在緊急情況下做的，在這種關(guān)鍵時(shí)刻要的是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力）
    6、d（最好的措施只有一個(gè)。在這時(shí)候首要的是弄清他狀態(tài)不好的原因，并尋求辦法。a雖然能形成壓力但不是最好措施；b不選在于要找出原因不是靜觀其變，這樣管理很消極；c就不說(shuō)了）
    7、abde（崗位職責(zé)是說(shuō)明一個(gè)崗位要承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，也就是說(shuō)要對(duì)這些工作任務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；ab不解釋；c是領(lǐng)班的工作，主管主要是督導(dǎo)領(lǐng)班，如果連服務(wù)員工作都要自己安排那么還要領(lǐng)班干嘛，也說(shuō)明主管的管理水平不行；d實(shí)際還是必要的吧，因?yàn)楫吘诡I(lǐng)班的指導(dǎo)水平還比較低；e酒店是服務(wù)行業(yè)所以中層管理以上有解決客人投訴的義務(wù)，以提高酒店的投訴處理效率；f成本控制是財(cái)務(wù)部和成本核算員、還有總經(jīng)理的職責(zé)；）
    8、abce （d康樂保健只是酒店的康樂服務(wù)產(chǎn)品，有些酒店根本就沒有康樂這一塊）
• 偶同學(xué)
  高級(jí)管理層的內(nèi)部控制職責(zé)主要有哪些
  • 周老師
    商業(yè)銀行高級(jí)管理層在內(nèi)部控制中的主要職責(zé)如下：
    一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策；
    二、負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)確定的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，制定系統(tǒng)化的制度、流程和方法，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；
    三、負(fù)責(zé)建立和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的各項(xiàng)職責(zé)得到有效履行；
    四、負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部控制體系的充分性與有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
    商業(yè)銀行高級(jí)管理層所有的內(nèi)部控制中的職責(zé)必須實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
    （一）保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章的貫徹執(zhí)行。
    （二）保證商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （三）保證商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
    （四）保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)記錄、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息和其他管理信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。
    商業(yè)銀行高級(jí)管理層履行內(nèi)部控制中的職責(zé)時(shí)，必須遵循以下原則：
    （一）全覆蓋原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)，覆蓋所有的部門、崗位和人員。
    （二）制衡性原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。
    （三）審慎性原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)為本、審慎經(jīng)營(yíng)的理念，設(shè)立機(jī)構(gòu)或開辦業(yè)務(wù)均應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先。
    （四）相匹配原則。商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與管理模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)狀況等相適應(yīng)，并根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
• 心同學(xué)
  公司培養(yǎng)中層管理人員計(jì)劃
  • 陳老師
    可以通過以下的幾種方法培養(yǎng)中層管理者：
    一、工作輪換，提高中層的綜合素質(zhì)
    定期改變中層管理者的工作部門或崗位，讓他們到各個(gè)部門或崗位去豐富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解，以使他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理或其它崗位的職責(zé)有更全面的了解，對(duì)中層管理者提高工作的分析能力和內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。不同地域之間的崗位輪換可以增進(jìn)員工對(duì)不同文化的理解，部門之間的崗位輪換，可以提高部門之間的協(xié)作，減少部門摩擦。具體形式可以是只在每個(gè)部門做觀察員，但更有效的方式是讓受訓(xùn)者實(shí)際介入所在部門的工作，通過實(shí)際去做來(lái)了解所在部門的業(yè)務(wù)，包括銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和其它業(yè)務(wù)，使中層管理者“通才化”。
    二、參與決策，增強(qiáng)中層管理者的主人翁意識(shí)
    在培養(yǎng)中層管理者時(shí)，可以采取讓中層管理者參與到高層次會(huì)議中，讓他們就高層次管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理人員的獎(jiǎng)酬機(jī)制、部門之間沖突的協(xié)調(diào)等提出自己的建議，供企業(yè)董事會(huì)參考。這樣可以為中層管理人員提供分析和處理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了管理者的成長(zhǎng)。它同時(shí)挖掘了管理者的創(chuàng)造力，給管理層帶來(lái)了新思路。這一過程本身又促使中層管理者仔細(xì)研究政策問題，為自己的決策承擔(dān)責(zé)任。特別是在企業(yè)醞釀變革的時(shí)候，采取這種方式讓中層管理者更多地了解企業(yè)發(fā)展，讓他們有更多機(jī)會(huì)參與決策過程，非常有利于中層管理者理解公司的發(fā)展?fàn)顩r，支持企業(yè)的變革。
    三、360度反饋評(píng)價(jià)，加深對(duì)自己的了解。
    每個(gè)人在認(rèn)知上，都存在四個(gè)部份，第一部份是競(jìng)技區(qū)，就是自己知道別人也知道的部份。第二部份是掩飾區(qū)，是自己知道別人不知道的。第三部份是盲區(qū)，別人知道自己不知道的。最后一個(gè)是未知區(qū)，自己不知道別人也不知道，同樣，在對(duì)自己的認(rèn)知上，每個(gè)人也都存在一個(gè)盲區(qū)，只有得到別人的反饋，才能全面認(rèn)識(shí)自己，才能了解自己的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。使用360度反饋評(píng)價(jià)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：由于反饋給被評(píng)價(jià)者的信息是來(lái)自與被評(píng)價(jià)者工作相關(guān)的多層面評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)結(jié)果，所以更容易得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可。
• 金同學(xué)
  多層軟件架構(gòu)尤其是三層軟件架構(gòu)中視圖層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層在軟件開發(fā)中的作用及應(yīng)該完成的步驟？
  • 張老師
    零售行業(yè)管理起來(lái)非常繁瑣。尤其是零售連鎖行業(yè)。
    
    鼎捷軟件erp：dcms解決方案設(shè)計(jì)思路
    
    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案；
    
    兩層、三層或多層的體系架構(gòu)；
    
    強(qiáng)調(diào)商品“精細(xì)化”管理，支持按單品、類別的商品管理模式；
    
    采用基礎(chǔ)信息平臺(tái)為核心，會(huì)員、供應(yīng)商、內(nèi)部員工等為支撐模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)；
    
    重視零售行業(yè)整體化營(yíng)銷，會(huì)員卡、積分、網(wǎng)路互動(dòng)、券、商品促銷等方式組合應(yīng)用；
    
    強(qiáng)調(diào)pos收銀系統(tǒng)的穩(wěn)定性，支持pos機(jī)收銀系統(tǒng)斷網(wǎng)銷售。
    
    dcms連鎖零售行業(yè)整體解決方案提供給用戶專業(yè)零售解決方案。以基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以核心業(yè)務(wù)為重心，提供供應(yīng)商、會(huì)員、員工三種用戶的配套支撐系統(tǒng)，構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。