公司發(fā)展戰(zhàn)略中多元化和市場滲透有什么區(qū)別?

多元化和市場滲透有什么區(qū)別

任同學(xué)
2020-05-05 15:31:00
閱讀量 285
  • 秦老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    一絲不茍 文思敏捷 博學(xué) 文爾雅
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略中多元化和市場滲透有什么區(qū)別?我的回答如下:

    親愛的準(zhǔn)注會持證人↖(^ω^)↗你好~

    市場滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展,其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面:利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

    多角化經(jīng)營,就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種,跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍,充分發(fā)揮企業(yè)特長,充分利用企業(yè)的各種資源,提高經(jīng)營效益,保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

    祝學(xué)習(xí)愉快,堅持就會勝利,fighting~


    以上是關(guān)于公司,公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2020-05-05 16:32:00
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其他回答

  • 洋同學(xué)
    老師,市場滲透,產(chǎn)品開發(fā),市場開發(fā)為什么屬于密集型戰(zhàn)略,它們和密集有什么關(guān)系
    • 葉老師
      密集型發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。是將企業(yè)的營銷目標(biāo)集中到某一特定細(xì)分市場,這一特定的細(xì)分市場可以是特定的顧客群,可以是特定的地區(qū),也可以是特定用途的產(chǎn)品等。 根據(jù)定義進(jìn)行劃分,不能簡單地從密集字眼去理解,中文的翻譯有時候確實(shí)很拗口
  • Q同學(xué)
    基于公司戰(zhàn)略和市場策略,BC咋個區(qū)分呢
    • 張老師
      你好,同學(xué)。你這里的營銷費(fèi)用預(yù)算是基于你的銷售活動延伸出,這屬于相關(guān)銷售市和戰(zhàn)略層面。 財務(wù)通常是資金運(yùn)用,籌資,投資、使用方面。 市場規(guī)劃,通常不會具體到具體的預(yù)算。是公司層面 的。
  • 西同學(xué)
    信息化戰(zhàn)略和信息化管理戰(zhàn)略的區(qū)別?
    • 張老師
      信息化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化,通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù),開發(fā)應(yīng)用信息資源,并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的長遠(yuǎn)運(yùn)作機(jī)制和體系。

      信息化管理是主要指將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化。管理信息化是信息的集成,其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘,通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來,共享信息和資源,同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶,有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng),達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
  • 娟同學(xué)
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略主要的區(qū)別是什么?
    • 龔老師
      成本領(lǐng)先戰(zhàn)略追求成本水平的絕對降低,差異化戰(zhàn)略是在保持差異化前提下全生命周期的成本管理
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