D將經(jīng)營者的報酬與績效掛鉤不就是股權激勵計劃嗎？

其他回答

• 寧同學
  股權激勵與績效獎勵有什么不同
  • 王老師
    股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
    績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據(jù)員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。績效獎金對于績效不良者不會進行罰款。
• 瞳同學
  高管股權激勵與企業(yè)績效是否有關
  • p老師
    在股權激勵方案設計的過程中，一般都會遇到兩大問題：一是應該給予多少股權給予員工，二是如何依據(jù)有效的算法指數(shù)計算出不同的員工所對應可以獲得的股數(shù)。
    股權激勵的真正目的不是給予員工企業(yè)福利，而是采用有付出與約束的方式，將高管和企業(yè)綁定在一起，使其為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。所以，不管是虛擬股、實股還是期權的股權激勵方式，企業(yè)都應該與高管簽訂對應的約束條件。華為有個tup（基于時間計劃的激勵辦法）管理辦法，以時間為考核節(jié)點為員工設置股權激勵數(shù)量和目標，達成業(yè)績即可獲得對應數(shù)量的股權和收益，假如業(yè)績完成80%即也對應獲得80%的股權和收益。這種辦法可以有效激勵團隊達成業(yè)績目標，從而實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
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• 在同學
  股權激勵與績效考核到底是什么關系
  • 方老師
    您好，股權激勵：分為激勵和約束。績效考核就是起約束作用。股權就是起激勵作用。
    股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。
    績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據(jù)員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。績效獎金對于績效不良者不會進行罰款。
    如能給出詳細信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/div>