在財務(wù)審計中涉及重大判斷不得利用內(nèi)部審計人員提供直接協(xié)助嗎？

其他回答

• c同學(xué)
  內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計么
  • r老師
    1、內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計。
    2、公司內(nèi)審部門的職責(zé)很大程度上和外審工作重合，尤其是控制流程的評估。在評估和復(fù)核公司的內(nèi)控體系時，內(nèi)審和外審采取的方法相似，外審沒必要重復(fù)工作，直接（適當(dāng)）借鑒內(nèi)審的工作結(jié)果即可。
    3、通過內(nèi)審，可以改善外審與公司各部門的關(guān)系；從內(nèi)審那里外審可更全面了解客戶信息。外審可以參考內(nèi)審在某個領(lǐng)域的專門知識。
    4、內(nèi)部審計部門能為企業(yè)增加價值就是因為他們對改進(jìn)經(jīng)營與控制的分析與建議是客觀的。獨立是為了保證客觀，是一種手段，而客觀才是最終的目標(biāo)。試想如果審計活動是獨立的，但卻由于種種原因沒有反映事物的客觀面貌，那這種活動就沒有效率和效果，甚至造成決策失誤，十分有害。反過來，只要保證了客觀，就不必要死守獨立不放。對于內(nèi)部審計來說，其形式上的獨立性肯定不如外部審計，但絕對有利于外部審計的工作順利進(jìn)行。
• 敢同學(xué)
  內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計么
  • 宋老師
    如果內(nèi)部審計部門和成員能夠勝任內(nèi)部審計工作并具備良好的工作獨立性，則內(nèi)部審計工作成果可以利用
• e同學(xué)
  判斷題 由于內(nèi)部控制存在著固有的局限性，審計人員職能對財務(wù)報告的可靠性提供合理保證。（ ）
  • 任老師
    內(nèi)部控制存在固有局限性，無論如何設(shè)計和執(zhí)行，只能對財務(wù)報告的可靠性提供合理的保證。內(nèi)部控制存在的固有局限性包括：
    
    1．在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。例如，被審計單位信息技術(shù)工作人員沒有完全理解系統(tǒng)如何處理銷售交易，為使系統(tǒng)能夠處理新型產(chǎn)品的銷售，可能錯誤地對系統(tǒng)進(jìn)行更改；或者對系統(tǒng)的更改是正確的，但是程序員沒能把此次更改轉(zhuǎn)化為正確的程序代碼。
    
    2．可能由于兩個或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。例如，管理層可能與客戶簽訂背后協(xié)議，對標(biāo)準(zhǔn)的銷售合同作出變動，從而導(dǎo)致收入確認(rèn)發(fā)生錯誤。再如，軟件中的編輯控制旨在發(fā)現(xiàn)和報告超過賒銷信用額度的交易，但這一控制可能被逾越或規(guī)避。
    
    此外，如果被審計單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。被審計單位實施內(nèi)部控制的成本效益問題也會影響其職能，當(dāng)實施某項控制成本大于控制效果而發(fā)生損失時，就沒有必要設(shè)置控制環(huán)節(jié)或控制措施。內(nèi)部控制一般都是針對經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的，如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計到的業(yè)務(wù)，原有控制就可能不適用。