內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不是利潤中心的嗎？為何涉及到成本中心了呢？

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• 曾同學(xué)
  3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 　?。?）價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：以市場價(jià)格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部利潤中心。 　?、儇?zé)任中心提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷價(jià)格或活躍市場報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 　?、谪?zé)任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格的，可參照外部市場或預(yù)測價(jià)格制定模擬市場價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 　　③責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的，可在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 　?。?）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部成本中心。 　　（3）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協(xié)商機(jī)制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般不高于市場價(jià)，不低于變動(dòng)成本，主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。 財(cái)管內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)容是不是變了?。?/div>

  • 趙老師
    這里今年的教材有點(diǎn)變化，
• 呢同學(xué)
  sap成本中心工作中心利潤中心的概念是什么？
  • 楊老師
    成本中心：
    成本中心類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”的概念，在管理會(huì)計(jì)中它主要用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩(wěn)定，變化較少的特點(diǎn)。
    工作中心：
    運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中一個(gè)的組織單位，它屬于pm的主數(shù)據(jù)，執(zhí)行并完成工單與任務(wù)單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組（如鉗工、電工等）。
    利潤中心：
    利潤中心是管理導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，主要用于企業(yè)內(nèi)部控制的目的。利潤中心會(huì)計(jì)可以讓集團(tuán)以利潤中心為責(zé)任單位進(jìn)行內(nèi)部法人分析，產(chǎn)生內(nèi)部法人的報(bào)表。用戶根據(jù)自已需求，按區(qū)域（分公司、內(nèi)貿(mào)、工廠）、功能（銷售、生產(chǎn)）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來靈活地定義公司內(nèi)部的利潤中心和結(jié)構(gòu)。通過將利潤中心分配給相關(guān)的主數(shù)據(jù)，如物料、訂單、成本中心等，在物料移動(dòng)或會(huì)計(jì)記賬時(shí)，相應(yīng)的信息將被記錄下來。有了這樣的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)可以提供分利潤中心的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。