企業(yè)的對(duì)策性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括哪些？

其他回答

• 一同學(xué)
  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共性體現(xiàn)在哪些方面
  • 蔡老師
    全局性和長期性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。
    
    導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該僅僅圍繞其實(shí)施和開展。
• c同學(xué)
  如何通過年度報(bào)告分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)包括哪些方面？
  • 張老師
    財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、利潤分配三大塊。研究企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以從企業(yè)多年以來的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率等，一方面測(cè)算企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力，另一方面了解企業(yè)的利潤分配政策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營。與此同時(shí)，企業(yè)還可以和同行業(yè)企業(yè)作橫向?qū)Ρ龋私馄髽I(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異，更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略。
• 晨同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本過程不包括哪些內(nèi)容
  • 黃老師
    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有五項(xiàng)，即戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預(yù)算管理，下面簡(jiǎn)要介紹如下：
    
    1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風(fēng)臉管理的基本流程，以良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。
    
    2、戰(zhàn)略融資管理：即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競(jìng)爭(zhēng)能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財(cái)方式。同時(shí)，融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還應(yīng)恰當(dāng)選擇融資方式，如內(nèi)源融資。
    
    3、戰(zhàn)略投資管理：投資是一種經(jīng)濟(jì)行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點(diǎn)，戰(zhàn)略投資管理須針對(duì)此種投資方式，全面考慮投資可行性，進(jìn)行相應(yīng)的管理措施。
    
    4、全面預(yù)算管理：即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，采取相關(guān)措施合理配置各種資源，以全面分析、預(yù)測(cè)決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費(fèi)用、資本性支出及資金流向等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理體系。　　
    5、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理：營運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，它以靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類較多的管理方法，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，致力于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
    以上五項(xiàng)內(nèi)容以外的其他內(nèi)容，不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本過程。