最高限價(jià)的目地降低某些生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本怎么理解?

老師最高限價(jià)的目地降低某些生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本怎么理解?

Q同學(xué)
2021-08-18 21:48:44
閱讀量 2371
  • 老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù),關(guān)于最高限價(jià)的目地降低某些生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本怎么理解?我的回答如下:

    同學(xué)你好!


    當(dāng)最高限價(jià)的商品是生產(chǎn)者的原材料時(shí),買入此類商品,就會(huì)降低生產(chǎn)者的成本。


    以上是關(guān)于成本,生產(chǎn)成本相關(guān)問題的解答,希望對(duì)你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-08-18 21:59:01
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其他回答

  • 自同學(xué)
    怎樣降低生產(chǎn)成本
    • 劉老師
      降低企業(yè)的成本,就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,節(jié)省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái),降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個(gè)問題:
      (1)制度的制定與落實(shí)
      企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利,應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度,特別是財(cái)務(wù)制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后,還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。
      (2)設(shè)備改進(jìn)與科技更新
      對(duì)生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地淘汰,同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無(wú)污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊(duì)伍,要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬,還要有責(zé)任心,出勤率高,才能夠達(dá)到這樣的效果。同時(shí),還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技,利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。
      (3)加強(qiáng)教育,樹立勤儉辦企業(yè)的精神
      應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育,并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念:“該花的錢就花,不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的,垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場(chǎng)。對(duì)于有這種思想的人,應(yīng)該予以批評(píng),并在制度上予以限制。
      (4)違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)
      在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,因?yàn)楦鞣N原因,會(huì)有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象,也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則,對(duì)于違反相應(yīng)制度的人和事,應(yīng)該按照制度的要求,進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)、賠償、處罰。這是因?yàn)?,一次不處理,就?huì)以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象,數(shù)量和影響也會(huì)越來(lái)越大,直到無(wú)法收攤?!靶《床谎a(bǔ),大洞吃虎”的意思就是這樣。
      此外,創(chuàng)業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀察,對(duì)那些在經(jīng)濟(jì)上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用,特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任,避免產(chǎn)生不必要的損失。
  • 王同學(xué)
    從成本管理方面降低生產(chǎn)成本的論文怎么寫?
    • A老師
      淺談在經(jīng)營(yíng)管理中降低成本的方法

      經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái),每個(gè)單位加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)行企業(yè)化管理。
      按照擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)精神及實(shí)行留利的制度,有效地調(diào)動(dòng)了職工搞好
      經(jīng)營(yíng)管理的積極性,經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。但是,近幾年來(lái),因市場(chǎng)疲
      軟,一些企業(yè)只是微利或虧損,紡織行業(yè)則更為嚴(yán)重。在這種情況下,
      我單位根據(jù)市場(chǎng)的需求,不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法,把如何降低成本增加產(chǎn)
      量提到了重要的議事日程上來(lái)。現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)踐談?wù)勅绾卧诮?jīng)營(yíng)
      管理中,找出降低產(chǎn)品成本的方法。
      要按照成本的習(xí)性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類。產(chǎn)品成本與產(chǎn)量銷售及單耗
      存在依存關(guān)系。在生產(chǎn)中消耗的原材料是按生產(chǎn)量多少消耗的。最終
      從銷售收入中得到補(bǔ)償。產(chǎn)品成本大體可分為變動(dòng)成本和固定成本兩
      類,變動(dòng)成本中有原材料、輔助材料,燃料及動(dòng)力和生產(chǎn)工人計(jì)件工
      資等成本。固定成本中有生產(chǎn)部門的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、
      差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、勞保費(fèi)及職工的計(jì)時(shí)工資。固定成本不論從事生產(chǎn)
      或銷售工作量多少,企業(yè)都必須按期支付這些費(fèi)用。
      分析研究如何降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本要考慮三個(gè)因素:1、
      產(chǎn)品產(chǎn)量:生產(chǎn)成本降低是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)量的。在其他因素不變時(shí),
      產(chǎn)品產(chǎn)量的增減,就會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的增減。2、產(chǎn)品品
      種結(jié)構(gòu):選擇好品種有一個(gè)重要的環(huán)節(jié),要根據(jù)市場(chǎng)的需求確定品種。
      3、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本:在這里我們著重來(lái)談?wù)勥@個(gè)因素。按成本習(xí)
      性可以把企業(yè)全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本。其公式如下:總成
      本=固定成本+變動(dòng)成本=固定成本+(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量)。
      從上式看,變動(dòng)成本與產(chǎn)量是有著密切關(guān)聯(lián)的,如果當(dāng)期產(chǎn)量不
      變,想降低生產(chǎn)成本,就要從單位成本著手。如產(chǎn)品的制成率的提高。
      因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,原材料以次充好的現(xiàn)象很多,劣質(zhì)材料
      充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力,致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜
      費(fèi)增加等,都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。因此,原材料的優(yōu)劣和價(jià)格高低
      直接影響成本的升降。所以,材料采購(gòu)人員就要認(rèn)真負(fù)責(zé),把好采購(gòu)
      這一環(huán)節(jié),減少原材料消耗費(fèi)用降低生產(chǎn)成本。
      舉例:如我單位生產(chǎn)的濾塵袋,原來(lái)有些原材料在外地采購(gòu),在
      價(jià)格上就增加了運(yùn)雜費(fèi),使原材料的價(jià)格上升?,F(xiàn)在單位已在本地找
      到貨源,就減少了運(yùn)雜費(fèi),使原材料價(jià)格下降了。再如,我單位生產(chǎn)
      濾塵袋用紗工藝方面,在不改變它的使用性能的情況下,由原來(lái)的3
      股紗改為2股紗,這樣也使原材料的耗用大大減少,使成本下降。
      另外,在原材料及輔助材料不變時(shí),提高產(chǎn)品產(chǎn)量也能降低生產(chǎn)
      成本。
      綜上所述,要保證能達(dá)到預(yù)期的降低成本,必須深入生產(chǎn)領(lǐng)域,
      了解生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),具體掌握成本變動(dòng)的因素,使企業(yè)有個(gè)明確
      的目標(biāo)利潤(rùn),以確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
  • B同學(xué)
    如何降低生產(chǎn)成本
    • 董老師
       生產(chǎn)成本有五大項(xiàng)組成:即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用,要想控制成本,使生產(chǎn)成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額,必須加強(qiáng)科學(xué)管理,提高勞動(dòng)力率,具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目,應(yīng)有不同的措施: 
      1、人工費(fèi):精減現(xiàn)場(chǎng)管理人員,提高作業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理安排工序格接,做到均衡分配,提高工作率,杜絕停產(chǎn)、待產(chǎn)等現(xiàn)象。 
      2、材料費(fèi):控制材料成本主要從三個(gè)方面考慮,一是價(jià)格,二是用量,三是質(zhì)量。價(jià)格上要貨比三家,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量使用價(jià)廉物美的材料,堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià);用量上,加強(qiáng)材料的科學(xué)管理,嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度,將材料管理落實(shí)到責(zé)任人,避免責(zé)任不到位。
      3、機(jī)械使用費(fèi):加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員素質(zhì),努力提高機(jī)械使用率,降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力,盡量減少使用外租機(jī)械化。 
      4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用,積極組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理。 
      5、加強(qiáng)成本核算,設(shè)立專項(xiàng)核算員,對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制,提高管理水平。 
      6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少不合格造成不必要的浪費(fèi)。 
      7、合理安排計(jì)劃,使之連續(xù)生產(chǎn)。避免因管理不善造成的誤產(chǎn)、停產(chǎn)。
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    2023-06-14 16:46:54
  • 成本分類的標(biāo)準(zhǔn)

    根據(jù)成本核算和成本管理的需要,可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行多種分類:

    2023-06-14 16:42:39
  • 成本分類

    成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求,按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本所作的劃分。

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    2023-06-14 09:26:38
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    2023-06-14 09:09:57
精選問答
  • 請(qǐng)問收入效應(yīng)和替代效應(yīng)具體怎么理解?可以詳細(xì)解釋一下嗎?

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    教師回復(fù): 同學(xué)你好,收入效應(yīng)主要是由于商品價(jià)格變動(dòng)引起實(shí)際收入的變化,比如商品價(jià)格上升,在工資不漲的情況下,相當(dāng)于我們實(shí)際的工資下降了,所以就會(huì)考慮減少商品的購(gòu)買。在正常品的情況下,價(jià)格下降,收入上升,需求也上升,因此收入效應(yīng)與價(jià)格變動(dòng)是呈反方向變化的;在低檔品的情況下,價(jià)格下降,收入上升,但是需求反而下降,收入效應(yīng)與價(jià)格變動(dòng)是呈同方向變化的,因?yàn)橛绣X了就不會(huì)選擇買地?cái)傌浀鹊蜋n品。希望老師的以上解答能夠幫助到你,接下來(lái)也要繼續(xù)加油哦。

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