如何區(qū)分是否有納入財務(wù)預(yù)算管理，有什么邏輯可循嗎？

其他回答

• 劉同學(xué)
  賬益達(dá)和財務(wù)公司合作遵循什么邏輯？
  • N老師
    在光彩創(chuàng)業(yè)園的活動，我也有去，說是永恒的合作，財務(wù)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，提高門檻的競爭屬于防守，進(jìn)攻還是比較重要，和賬益達(dá)合作能夠打開新的局面，變得更強(qiáng)大。具體你可以跟他們多溝通了解下。
• ?同學(xué)
  為什么說全面預(yù)算管理的邏輯起點(diǎn)是公司戰(zhàn)略？
  • 宋老師

    首先必須明確全面預(yù)算管理的邏輯流程。全面預(yù)算管理的邏輯流程主要包括預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考核三項核心內(nèi)容，但是要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制的正確性、執(zhí)行的有效性和考核的科學(xué)性，必須深入分析預(yù)算編制執(zhí)行的流程。

    
    

    要完成預(yù)算的編制工作，首先必須明確企業(yè)各項計劃和任務(wù)。因?yàn)轭A(yù)算的編制主要以年度預(yù)算為主，輔以中期預(yù)算和長期預(yù)算。因此，編制預(yù)算必須了解企業(yè)的年度計劃、中期發(fā)展計劃和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而年度計劃和中期計劃以遠(yuǎn)期戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃按時間和規(guī)劃進(jìn)度做出的分割。預(yù)算是為了確保企業(yè)經(jīng)營計劃的順利完成而進(jìn)行的資源配置。預(yù)算執(zhí)行如何，資源配置的效率如何，依賴于預(yù)算績效的考核。因此，全面預(yù)算管理上啟戰(zhàn)略，下接績效，是促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的有效管理工具。  

• 小同學(xué)
  合并財務(wù)報表之間有什么邏輯關(guān)系嗎？
  • 宋老師
    合并財務(wù)報表主要是用來反映聯(lián)營企業(yè)，合營企業(yè)，集團(tuán)公司的財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況，從整體反映資產(chǎn)，負(fù)債，凈資產(chǎn)時點(diǎn)數(shù)據(jù)和營業(yè)利潤期間數(shù)據(jù)。
  • 小同學(xué)
    編制時通過工作底稿做報表項目合并工作，關(guān)鍵是抵消掉內(nèi)部交易，調(diào)表不調(diào)帳。
  • 宋老師
    老師，年底有一家企業(yè)被合并，這家企業(yè)需要納入合并財務(wù)報表范圍嗎？
  • 小同學(xué)
    合并全部完成之后就需要做合并報表了
• 常同學(xué)
  申報的財務(wù)報表如何就知道正不正確了，有沒有什么邏輯關(guān)系
  • 邵老師
    財務(wù)報表之間是有勾稽關(guān)系的，資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金等于現(xiàn)金流量表的期末余額，資產(chǎn)負(fù)債表的期末未分配利潤，等于利潤表里的本年凈利潤加上資產(chǎn)負(fù)債表里面的期初未分配利潤，如果這幾個數(shù)字沒有問題的話，一般報表的數(shù)據(jù)是沒錯的。