因?qū)嵤┲亟M減少的現(xiàn)金流也計(jì)算在內(nèi)嗎?

因?qū)嵤┲亟M減少的現(xiàn)金流也計(jì)算在內(nèi)嗎

九同學(xué)
2021-06-14 17:25:57
閱讀量 368
  • 吳老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    考點(diǎn)抓手 深入淺出 層層剖析 思路清晰
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù),關(guān)于因?qū)嵤┲亟M減少的現(xiàn)金流也計(jì)算在內(nèi)嗎?我的回答如下:

    勤奮的同學(xué),你好!


    這里因?yàn)橐呀?jīng)承諾了,所以需要考慮,就像我們說的棄置費(fèi)用一樣,雖然實(shí)際清理在未來,但是義務(wù)發(fā)生在當(dāng)前,所以當(dāng)前就需要考慮。

    希望可以幫到你,繼續(xù)加油!


    以上是關(guān)于現(xiàn)金,現(xiàn)金流相關(guān)問題的解答,希望對(duì)你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-06-14 17:42:13
  • 收起
    九同學(xué)學(xué)員追問
    因?qū)嵤┲亟M減少的現(xiàn)金流有哪些呢?謝謝
    2021-06-14 19:59:47
  • 老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師

    熱愛學(xué)習(xí)的同學(xué)你好吖~

    預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流入和流出數(shù),應(yīng)當(dāng)反映重組所能節(jié)約的費(fèi)用和有重組所帶來的其他利益,以及因重組所導(dǎo)致的估計(jì)未來現(xiàn)金流出數(shù),因重組導(dǎo)致的估計(jì)未來現(xiàn)金流出數(shù)根據(jù)或有事項(xiàng)準(zhǔn)則確認(rèn)的重組所發(fā)生的預(yù)計(jì)負(fù)債金額進(jìn)行估計(jì)


    希望老師的回答可以幫助到你,預(yù)祝同學(xué)考試順利~

    2021-06-14 20:53:41
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其他回答

  • 丸同學(xué)
    您好,老師,請(qǐng)問您未來年度因?qū)嵤┮殉兄Z重組減少的現(xiàn)金流出,為什么是預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量
    • 蔣老師
      以當(dāng)前的狀況為基礎(chǔ),當(dāng)前的狀況下,就有承諾的重組,相關(guān)現(xiàn)金流量要考慮的。
    • 丸同學(xué)
      老師,這個(gè)現(xiàn)金流量一定是流出的嗎?這里面的承諾需要書面協(xié)議或是開會(huì)做出的決定嗎
    • 蔣老師
      不一定是流出,需要具體分析,因?yàn)橹亟M,涉及辭退職工等,會(huì)有流出。承諾是要有書面決議的,通常是開會(huì)決定的。
    • 丸同學(xué)
      噢噢明白了,謝謝您
    • 蔣老師
      不用客氣,應(yīng)該做的。
  • 小同學(xué)
    簡述供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)遵循什么原則
    • 盧老師
      業(yè)務(wù)流程重組,英文全稱為businessprocessreengineering(以下簡稱bpr),是90年代初興起于關(guān)國的最新管理思想、隨后,在以美國為首的西方各類公司開始了bpr改革的熱潮。原則:

      1、實(shí)現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變
      bpr強(qiáng)調(diào)管理要面向業(yè)務(wù)流程。因?yàn)?,為顧客?chuàng)造價(jià)值(最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值)的是流程,而不是互相割裂的部門。面向流程就是要打破部門之間的界限,以流程的產(chǎn)出和顧客(包括內(nèi)部顧客)為中心,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的資源和活動(dòng),減少無效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng),降低無效支出,提高效率和對(duì)顧客的響應(yīng)速度。

      2、著眼于整體流程最優(yōu)
      在傳統(tǒng)的職能管理模式下,業(yè)務(wù)流程被分割為各種簡單的任務(wù),各職能部門只負(fù)責(zé)本部門相應(yīng)的任務(wù),勢必造成職能經(jīng)理們只關(guān)心本部門的局部效率,而忽視了流程的整體效率。bpr強(qiáng)調(diào)的是流程全局最優(yōu),以及整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)核心業(yè)務(wù)流程的綜合最優(yōu)。

      3、實(shí)施bpr伴隨著組織的調(diào)整
      bpr要求流程適應(yīng)“3c”(顧客、競爭和變化)的需求,而不是適應(yīng)原有組織運(yùn)作的需求,組織只是流程有效運(yùn)作的保證。因此,流程的建立或重建通常會(huì)引起組織的重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。

      4、員工的評(píng)價(jià)體系是使流程高效的保障
      再優(yōu)秀的流程也需要人來操作,充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性無論何時(shí)都是至關(guān)重要的。面向流程管理需要落實(shí)到考評(píng)體系上,牽引員工為整個(gè)流程的效率負(fù)責(zé),而不是局限于傳統(tǒng)職能部門的有限的職責(zé)范圍內(nèi)。

      5、流程應(yīng)涵蓋客戶和供應(yīng)商
      企業(yè)的活動(dòng)總括起來就是整合內(nèi)外部資源,通過高效的流程滿足客戶的需求。因此準(zhǔn)確了解并定義客戶的需求是流程的出發(fā)點(diǎn)。另外,企業(yè)的資源都是有限的,外部資源必不可少,同時(shí),相對(duì)于內(nèi)部資源來說外部資源(包括供應(yīng)商、分包商及其它外部資源)是不可控的,更需要在流程中充分重視,重點(diǎn)控制。

      6、重視it/is支持
      流程運(yùn)作離不開信息的及時(shí)傳遞。高效的信息系統(tǒng)(is)保證信息的及時(shí)采集、加工、傳遞,實(shí)現(xiàn)信息的合理、及時(shí)共享,提高流程的運(yùn)行效率和對(duì)外部變化的響應(yīng)速度。
  • S同學(xué)
    因重組計(jì)劃而減少年度利潤總額的金額,為什么要加上資產(chǎn)減值損失,而因重組計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的負(fù)債金額卻不用加上呢?
    • 張老師
      資產(chǎn)減值損失,屬于損益類科目,影響年度利潤的哦。
    • S同學(xué)
      那員工的培訓(xùn)費(fèi),推廣的廣告費(fèi)不一樣會(huì)影響利潤總額嗎?
    • 張老師
      員工的培訓(xùn)費(fèi)啥的,年度內(nèi)還沒有發(fā)生,是在下一年度的。所以,不影響本年度。 而資產(chǎn)減值損失的話,一旦計(jì)提,就影響本年度的利潤哦。
    • S同學(xué)
      非常感謝老師??
    • 張老師
      不客氣。如果對(duì)回答滿意,請(qǐng)五星好評(píng),謝謝!
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