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我們應該都了解到人力資源管理工作涉及到六大模塊，但是人力資源哪個模塊好呢？今天小熊學姐就和大家來說說這個問題吧。其實，關(guān)于人力資源哪個模塊好，每個人都有自己的一些看法吧，在這里小熊學姐就客觀地總結(jié)了一下，大家可以往下繼續(xù)了解一下。
勞動關(guān)系的管理可以說是最易上手的，多半是一些法律條款，但實際工作中卻相差很遠，另外很少安排專門人員負責這一模塊，就把它當作一種基礎知識來掌握吧。
▲招聘與配置方面：最難
招聘與配置方面最難的內(nèi)容相對其它模塊算是少的了，但是小編認為這個模塊確是最難的。這是最多人做的模塊，但是要把它做好，除了專業(yè)知識以外，還需要體力勞動的，因為招聘是用很多時間來見候選人的；除了要與各部門做好溝通，還要掌握公司戰(zhàn)略信息，要具有前瞻性。如果你很擅長溝通，又能有一定力度，也可以考慮。
▲如果你個人口才較好，又喜歡去不同的城市可以考慮培訓與開發(fā)。
▲薪酬福利管理：具有挑戰(zhàn)性
薪酬福利管理是個具有挑戰(zhàn)性的模塊，本身是一個很難的模塊，如果要把它做好的，就要清楚薪檔、薪等、職級體系、任職資格等的很多人力資源相關(guān)體系，同時，如果在企業(yè)做薪酬的，那么要解決一個難題，就是要說服老板買薪酬報告，沒有薪酬報告的，基本很難把這個薪酬體系做好，還要懂得崗位價值評估，崗位與職級體系時薪酬的基礎。
▲人力資源規(guī)劃和績效管理：需要真材實學和長期經(jīng)驗
人力資源規(guī)劃和績效管理是需要真材實學和長期經(jīng)驗的?？冃Э梢哉f很多人想做，但很多人做不好，很多企業(yè)都做不好，它是貫穿整個人力資源體系，更具體來說，績效是貫穿整個管理體系的，它需要很多人的支持，如果你打算未來創(chuàng)業(yè)的可以往績效發(fā)展。
▲人力資源規(guī)劃可以參與公司戰(zhàn)略管理，但是在企業(yè)中很少這樣的崗位。
盡量還是多掌握的好，都是人力資源的工作，只有大公司才會分的比較細，但相對要求也較高！相對來說，人力資源的每個模塊都很有發(fā)展前景。
人力資源管理的工作是既系統(tǒng)又繁瑣，在這六個模塊之中：
▲勞動關(guān)系的管理：最易上手勞動關(guān)系的管理可以說是最易上手的，多半是一些法律條款，但實際工作中卻相差很遠，另外很少安排專門人員負責這一模塊，就把它當作一種基礎知識來掌握吧。
▲招聘與配置方面：最難
招聘與配置方面最難的內(nèi)容相對其它模塊算是少的了，但是小編認為這個模塊確是最難的。這是最多人做的模塊，但是要把它做好，除了專業(yè)知識以外，還需要體力勞動的，因為招聘是用很多時間來見候選人的；除了要與各部門做好溝通，還要掌握公司戰(zhàn)略信息，要具有前瞻性。如果你很擅長溝通，又能有一定力度，也可以考慮。
▲如果你個人口才較好，又喜歡去不同的城市可以考慮培訓與開發(fā)。
薪酬福利管理是個具有挑戰(zhàn)性的模塊，本身是一個很難的模塊，如果要把它做好的，就要清楚薪檔、薪等、職級體系、任職資格等的很多人力資源相關(guān)體系，同時，如果在企業(yè)做薪酬的，那么要解決一個難題，就是要說服老板買薪酬報告，沒有薪酬報告的，基本很難把這個薪酬體系做好，還要懂得崗位價值評估，崗位與職級體系時薪酬的基礎。
▲人力資源規(guī)劃和績效管理：需要真材實學和長期經(jīng)驗
人力資源規(guī)劃和績效管理是需要真材實學和長期經(jīng)驗的?？冃Э梢哉f很多人想做，但很多人做不好，很多企業(yè)都做不好，它是貫穿整個人力資源體系，更具體來說，績效是貫穿整個管理體系的，它需要很多人的支持，如果你打算未來創(chuàng)業(yè)的可以往績效發(fā)展。
▲人力資源規(guī)劃可以參與公司戰(zhàn)略管理，但是在企業(yè)中很少這樣的崗位。
盡量還是多掌握的好，都是人力資源的工作，只有大公司才會分的比較細，但相對要求也較高！相對來說，人力資源的每個模塊都很有發(fā)展前景。
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