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存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及控制是什么

2021-10-08 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 1995人瀏覽
老師回答
存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn),在管理中存在很大的風(fēng)險(xiǎn),其風(fēng)險(xiǎn)大致可分為存貨決策風(fēng)險(xiǎn)及存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)。存貨決策風(fēng)險(xiǎn)就是不能準(zhǔn)確把握存貨數(shù)量的最優(yōu)水平,即一方面可能夸大企業(yè)正常的存貨需求量,盲目進(jìn)貨造成高庫(kù)存;另一方面看不到企業(yè)在未來(lái)對(duì)存貨的需求量,不能及時(shí)補(bǔ)充貨物造成存貨不足。存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括存貨的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存記錄不真實(shí),存貨內(nèi)部控制制度不健全。
存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:
1、建立健全內(nèi)部控制制度;
2、設(shè)置科學(xué)的庫(kù)存管理流程;
3、訂立科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃、控制庫(kù)存量;
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的控制作用5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因
1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。
材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多,尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如,甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工,月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零,而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本;原輔材料并未領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本;購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,購(gòu)貨發(fā)票未到,期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù),造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程,使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依,還會(huì)提供暗箱操作的溫床,增加了營(yíng)私舞弊的可能性。
3.流動(dòng)資金占用額高。
因庫(kù)存量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上,給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。
4.非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。
為控制流動(dòng)資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量,減少進(jìn)貨量,從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。
5.管理不到位。
毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào),但每年都是只上報(bào),沒(méi)有上級(jí)主管部門的批示,沒(méi)有處理結(jié)果,致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大,沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。
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