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存貨管理模式有哪些

2021-10-08 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 1392人瀏覽
老師回答
為了使存貨總成本極小化,有以下幾種存貨管理技術(shù):
1.ABC法:依存貨的價(jià)值來(lái)分類,通常A類存貨的價(jià)值最昂貴,管理上最為嚴(yán)格,再依序?yàn)锽、C等。
2.JIT法:及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),將存貨維持在最低水平。
3.EOQ法:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量,在考量訂購(gòu)成本及持有成本下,求取存貨成本極小化。
4.MRP法:物料需求規(guī)劃,以資訊系統(tǒng)管理存貨之訂購(gòu)與管制。
管理對(duì)策
1.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度,發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用,劃清職權(quán)。中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的權(quán)利和義務(wù),組織建立存貨內(nèi)部控制制度,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度,規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié),建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案,加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理,進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則,發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。
2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作。供應(yīng)鏈管理可以降低采購(gòu)成本,還可以通過(guò)擴(kuò)展組織的邊界,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息,企業(yè)無(wú)必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,又不會(huì)形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時(shí)還可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。
3.合理整合內(nèi)部物流資源,充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用,直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存貨的成本。利用第三方物流應(yīng)注意以下問(wèn)題:一是在內(nèi)外資源的利用上,應(yīng)先整合內(nèi)部資源,同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素;二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用,現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理,很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才;三是加強(qiáng)存貨管理過(guò)程中,不能局限于考慮存貨的倉(cāng)儲(chǔ)成本和配送成本,還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。
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    2023-08-10 17:16 124人看過(guò)
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    2021-12-08 07:41 183人看過(guò)
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    2021-12-02 14:42 91人看過(guò)
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    2021-10-08 15:59 86人看過(guò)
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    2023-09-26 17:09 3965人看過(guò)
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    2023-09-26 17:09 3899人看過(guò)
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    2023-09-26 16:09 4645人看過(guò)
  • 保險(xiǎn)費(fèi)屬于什么會(huì)計(jì)科目

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    2023-09-26 11:09 3127人看過(guò)
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    2023-09-26 11:09 3535人看過(guò)

楊志國(guó)

金句講師、會(huì)計(jì)學(xué)碩士

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